陷阱四:語不驚人死不休
其實(shí)這種人適合當(dāng)文學(xué)家，有詩人氣質(zhì)。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風(fēng)光一時，要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點(diǎn)。微利時代的企業(yè)家只有更扎實(shí)更謹(jǐn)慎才能活得好，因?yàn)橄M(fèi)者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機(jī)場，下了飛機(jī)后他根本不理連喊帶拉的司機(jī)，直奔老老實(shí)實(shí)排隊(duì)的那輛出租車。當(dāng)我們酸溜溜地說出“偏執(zhí)狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱五:我有很強(qiáng)的生產(chǎn)力
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投本錢，未來越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能，甚至是暴利的最后一個藏身之所。女人努力使身體柔軟，企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務(wù)是錢，點(diǎn)子是錢，就連小資愛玩的情調(diào)也是錢。去年，全球產(chǎn)品價(jià)格在通縮的陰影下不住下滑，但是服務(wù)類的產(chǎn)品價(jià)格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱六:跑得又快又省料
“多快好時地建設(shè)×××，這里是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草；似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵機(jī)制。
陷阱七:你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭*子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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