要在某縣市在消費者的心智中搶占第一，還得有一個健康成熟的終端運營服務保證體系，思路決定出路，經營的理念不順暢，沒有管理文化，沒有流程來延續，再好看的店鋪也是中看不中用，況且當前的店鋪租金轉化費如此之昂貴，一鳴驚人式的開店并不是砸錢運動。
營銷管理是一體化的科學管理系統，營銷系統由各種“流水線”來運轉，主要表現為：銷售管理、品牌管理、市場管理、客戶關系管理等幾個大流程，然后下分三級流程如渠道管理流程，開店是渠道管理流程下的四級流程內的細化作業過程。這說明開店需要一個整合各種管理資源的前提保證，如市場開發計劃，自營店的開設，加盟商的選擇，門店產品組合，門店管理與服務，門店的廣告促銷推廣等，限于撰稿時間，此不作詳細展開。
開店還缺少不了執行終端運營體系的一流潛質的門店服務團隊，有了銷售服務技巧和管理控制的的市場督導、培訓和導購服務人員，就會讓開店的各個細節要環環相扣，力求這方面要領先于競品，樹立當地第一的優勢。
當然要延續開第一個店的成果，在對市場份額的挖潛上，還得去打造大店、商圈中的連環店即多店的網點要以成線成面的優勢展開，在滿足店鋪贏利的前提下，通過大店、多店來改變自己在商圈中的整體競爭力。在連環店與大店的策略下，通過其它終端百貨、鞋城、超市、網店等業態的有效補充，終端網絡才能健康鋪開，最終達到市縣鎮各級各層次的“自（自營店）他（代理店）互動”、“橫向互通”、縱向和諧、“里外相融”、“彼此互借”、虛實結合和“上下輻射”的相交成面的理想效果。
總之，對于開店來說，“一”就是觀念與思路，就是某個商圈環境里的一流要素的構建，就是一體化的終端運營保證體系，還有一流服務團隊的執行過程，要在小縣市開大店，強市開多店，樹立一城領先優勢。在此前提下，開店就會得到“一”鳴驚人的效果了。
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