但 ZARA 的最終誕生，卻有些歪打正著。
上世紀 70 年代的石油危機，讓企業(yè)破產(chǎn)潮席卷歐洲。1975 年，一家德國企業(yè)臨時取消了一筆大訂單。瀕臨破產(chǎn)的奧特加決定自救，臨時成立了 ZARA 品牌，自產(chǎn)自銷。
這一年，他在拉科魯尼亞最繁華的商業(yè)區(qū)開了全球第一家 ZARA 門店。他把店址選在了中央大街最有名的商店正對面。ZARA 很快就因其時尚的設(shè)計和平易近人的價格獲得了歐洲青年消費者的追捧。
“時尚跟風(fēng)者”
雖然 GAP 這個美國品牌早已在北美和英國用同樣的銷售策略獲得了成功，但奧特加另辟蹊徑，將 ZARA 定義為西班牙平民時尚的開創(chuàng)者。
當(dāng)時，英國宮和 Cortefiel 兩家百貨公司控制著西班牙的中端服裝市場，但它們都不具備年輕人需要的時尚觸覺。
與時裝界慣于采用的依靠時裝發(fā)布會推廣品牌不同，ZARA 總是先研究消費者的購買傾向，然后以迅雷不及掩耳之勢推出滿足其需求的時裝產(chǎn)品。在一次次的思索、揣摩直至推出成品的全過程中，ZARA 無疑走在了前面。
Inditex 集團的一位發(fā)言人說，ZARA 成功的秘密就是“在盡可能短的時間里跟上顧客的所想所需”。ZARA 聘請的 260 多名平民設(shè)計師時常穿梭于全球各種時裝發(fā)布會尋找靈感，出入各種時尚場所，收集潮流資訊，從中挑選最受顧客歡迎的款式，隨后經(jīng)改版設(shè)計，快速將改頭換面的 ZARA 全新產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售。
ZARA 的每一款產(chǎn)品從設(shè)計到上架只要五周，而已有款型的翻新所需時間就更短，大概只需兩周，遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司 8 個月甚至超過一年的時間。《哈佛商業(yè)評論》稱之為“ZARA 的 15 天神話”。
ZARA 曾經(jīng)在一年內(nèi)共推出 11000 款成衣，而在相同時間內(nèi)，歐洲的服裝零售巨無霸 H&M 和美國休閑連鎖商 GAP 也只推出了不到 4000 款。
奧特加因此被外界稱作“快時尚締造者”。“事實上，商店老板和賣東西的員工，思維方式絕對不同。”他的好友、西班牙紐約商會前會長安東尼奧·卡姆尼亞斯對他有著深刻觀察，“老板可以選擇他喜歡的東西賣；而售貨員沒有選擇的權(quán)利，他只有一個目的：賣掉商店里的東西。奧特加就是后者。”
這家來自西班牙的快銷時裝連鎖企業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)驚人，從位于拉科魯尼亞的第一家ZARA服裝店開始，1980 年代這一品牌的分店就已經(jīng)遍布西班牙全國。1989 年，奧特加已經(jīng)在西班牙全國開設(shè)了超過 100 家 ZARA 門店。
與此同時，他也帶領(lǐng) ZARA 一步步走上了國際舞臺。1988 年，ZARA 在葡萄牙的波爾圖開設(shè)了第一家國外分店，1989 年在紐約的店鋪開張。1990 年，ZARA 甚至攻入了全球時尚之都巴黎。
這是巴黎最昂貴的地段之一。巴黎歌劇院正對面，ZARA 和 Chanel、Dior 等高級時尚名店遙遙相對。開業(yè)當(dāng)天，他格外忐忑不安。遠遠的，他望著等著進店的顧客排到了馬路上，當(dāng)他走近店門口，竟發(fā)現(xiàn)自己無法穿越店內(nèi)川流不息的人潮。ZARA 被最嚴格的巴黎人接受了。54 歲的奧特加，顧不得大老板的身份，站在店門口，像孩子一般激動地哭了。
ZARA 取得了令人匪夷所思的成功，甚至連廣告宣傳都完全失去了作用，因為口碑足以讓每一間門店里擠滿年輕人。年輕姑娘們都知道每周二和周四ZARA總會推出新產(chǎn)品，她們甚至不惜成群結(jié)隊曠工去購買新款衣服。
印度的《商業(yè)世界》雜志認為：“傳統(tǒng)時尚業(yè)總是試圖用提前預(yù)測的趨勢來影響消費者，但 ZARA 只是時尚跟風(fēng)者，它把精力集中于迎合消費者的口味，他們想要什么，它就制造什么，然后以最快的速度讓產(chǎn)品上架。”
“這對他來說一定很要命”
奧特加將 ZARA 的成功模式復(fù)制在其他五個品牌上。2001 年，Inditex 集團上市，股價一飛沖天，奧特加成為西班牙首富。
成名后的他愈發(fā)低調(diào)。他不印名片，極少接受媒體采訪。他說，“人生只有三件事需要出現(xiàn)在報紙上：出生、結(jié)婚與死亡。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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