●初次創業盲目跟風不可怕，發現有誤及時抽身，總能找到屬于自己的那一片藍海
●只要把能夠發展的用戶群體把握在手中，有需求就會產生市場和商業模式，你就能夠賺錢
●老板始終要把自己放在用戶的角度上，我到現在為止還玩游戲，跟其他玩家溝通
袁旭，四川80后創業的代表。14歲創業，年入20萬，考入北大休學再創業，打動金山在線總裁加盟，周鴻祎成其股東，年僅26歲即獲億元投資，創辦迅游公司并占據國內網游加速器市場70%的份額。
對于80后創業，袁旭積累了豐富的經驗與深刻的認識，他以親身經歷為年輕的創業者層層剖析創業難題。
談方向：
“要在紅海中尋找藍海”
2005年，袁旭跟所有創業者一樣，憑一股創業激情一頭扎入一個熱門市場——網絡游戲市場，當時袁旭召集了大概20人的團隊，在一款網游研發項目上堅持做了3—5個月，但這個項目在內測的時候被否掉了。
為什么？袁旭事后反思，網游市場是一片紅海，它的競爭是飽和的。
但對于這種初次創業盲目跟風的現象，袁旭認為不可怕，一旦發現有誤，及時抽身而出，總能找到屬于自己的那一片藍海。
談市場：
“找準用戶需求集中發力”
找到藍海之后怎么切入？首先是要找準用戶需求。袁旭舉了一個形象的例子，一頭大象在你面前你怎么去讓它痛？不是打它一拳，也不是踢它一腳，而是把你所有的力量集中在針尖上刺它厚實的皮膚。
“做市場找用戶需求也是如此，創業就是要找準用戶精準而細微的要求，這個要足夠小，這個空間對于大企業來說僅僅是一個夾縫，但是對創業企業來說已經足夠了。正是因為小，我們才能專注，專注才意味著我們在這個范圍集中我們的力量。”
由于周鴻祎在非常關鍵的時候投資了袁旭的公司，袁旭深受周鴻祎的影響。他拿奇虎360舉例指出，360一開始的時候只做了一件事情——反流氓軟件，“如果360一開始就做殺毒，殺木馬，做補丁更新，就做像今天這樣的360軟件平臺，那么它就沒有辦法從一個點突破。”
袁旭個人的經歷也對這一點體會得非常深刻。當時他發現網游玩家對游戲速度的要求非常高，精確到毫秒（一秒的千分之一）級別，而當時所有的互聯網大佬都看不起這個行業。定位了用戶的精準需求與市場藍海后，袁旭動用他的所有資源一頭扎了進去，并迅速做大取得先發優勢，占據了國內70%的網游加速市場。
“創業首先一定要專注，比如我把加速這一件事做到極致，只要把能夠發展的用戶群體牢牢把握在手中，有需求就會產生市場，有市場一定會產生你未來的商業模式，就能夠賺錢！”
談融資：
“選投資人而不是被人選”
雖然袁旭找到了市場與用戶需求，但產品研發推廣需要大量資金，尋求融資迫在眉睫。
2007年，金山有興趣收購迅游，關鍵時刻，陰差陽錯，在收購之前袁旭找到周鴻祎尋求建議，被周鴻祎即時制止，并投了1000萬元只要了迅游不到20%的股份，有了周鴻祎的投入，當時負責收購的金山在線總裁反而跳槽到袁旭公司，共謀發展。
回想當年，袁旭認為“小公司融資一定不要做單項的選擇，不要讓投資人來選你，你也可以選投資人，尤其重要的一點，這個投資人是要跟整個企業的愿景實現長期的綁定。”
袁旭說，如果投資人要在很短的時間獲取利潤，會導致拔苗助長，此時投資人會希望過多地干預企業，要求企業實現價值回報，“這都是有問題的。”
“在投資面前一定要保持冷靜的頭腦，掌握企業的方向和控制力對每一個創業者來說都是原則性的問題，所以在創業發展的前期，我覺得接受一個富有經驗的天使投資人的投資，是一個非常好的選擇。”
談發展：
“老板要始終把自己當用戶”
當公司發展得很大很成熟的時候，公司老板是否可以脫離具體產品，專注更高更宏觀的方面呢？
袁旭對此持否定看法，“我始終把自己放在用戶的角度上，我不是什么行業專家，我只是一個小的用戶，到現在為止還保持著玩游戲的習慣，我會在游戲里面問玩家用過迅游沒有，你一定要不斷跟用戶溝通。”
對于產品的市場調查，袁旭認為光拿著紙去做調查效果不大，“要把自己當做一個用戶來體驗產品，周鴻祎每天都用自己的產品，馬云和馬化騰都一樣，他們每天都在看自己的產品，每一個細節，哪怕今天的按鈕是擺在左邊還是右邊，都會關注。”
創業理念：
1、小而精：
“要找準用戶精準而細微的要求，這個要足夠小，這個空間對于大企業來說是一個夾縫，但對創業企業來說足夠了。”
2、主動融資：
“一定不要做單項選擇，不要讓投資人來選你，你也可以選投資人，這個投資人是要跟整個企業的愿景實現長期的綁定。”
3、不斷試錯：
“一個偉大的公司不是說它做了所有對的決策，而是它擁有最強的自愈能力，不斷自我修復，這是一個偉大企業具備的特性。”
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