新形勢下，中小制造企業(yè)是實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略、制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要源泉和基礎(chǔ)。目前，我國中小制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難、創(chuàng)新難、融資難，應(yīng)深入分析制約中小制造企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層根源，通過完善中小制造企業(yè)的創(chuàng)新政策、加強公共服務(wù)平臺支撐、探索行之有效的融資途徑來保障我國中小制造企業(yè)順利突圍。
完善支持中小制造企業(yè)創(chuàng)新的政策，積極培育 “專精特新”和“單項冠軍”企業(yè)；切實加強公共服務(wù)平臺對中小企業(yè)的支撐作用，解決信息不對稱及技術(shù)“卡脖子”問題；進一步打通中小制造企業(yè)融資通道，運用精準(zhǔn)、可操作的財政政策。
智庫觀點
尹訓(xùn)飛 文揚 郭頌
新形勢下，中小制造企業(yè)是實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略、制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要源泉和基礎(chǔ)。與此同時，在當(dāng)今世界制造業(yè)經(jīng)濟整體低迷、全球總需求和制造業(yè)效益“雙下滑”的不利局面下，中小制造企業(yè)順勢突圍面臨很多困難。目前，我國中小制造企業(yè)面臨共性的“三難”問題，即轉(zhuǎn)型難、創(chuàng)新難、融資難，應(yīng)深入分析制約中小制造企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層根源，通過完善中小制造企業(yè)的創(chuàng)新政策、加強公共服務(wù)平臺支撐，探索行之有效的融資途徑來保障我國中小制造企業(yè)順利突圍。
中小制造企業(yè)存在“三難”
（一）產(chǎn)品輸出過于“單一”，轉(zhuǎn)型難。一是中小制造企業(yè)過于重視產(chǎn)品，忽視產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的作用。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，受“加工制造——產(chǎn)品銷售”傳統(tǒng)思維的影響，絕大部分中小企業(yè)的長期贏利點在于較為單一的產(chǎn)品銷售，布局在產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié)，停留在價值鏈的底端。企業(yè)的訂單數(shù)量和產(chǎn)品價格受供給行業(yè)的景氣度影響較大，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也易受經(jīng)濟周期影響。往往寄希望于通過價格戰(zhàn)來搶占市場份額的戰(zhàn)略，缺乏通過提高產(chǎn)品價值來贏得市場地位和競爭力的意識。二是區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏核心競爭力。從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，地級市的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)往往集中在多家中小制造企業(yè)，行業(yè)景氣時由于需求端旺盛掩蓋了供給端的結(jié)構(gòu)性過剩，一旦行業(yè)效益下滑或出現(xiàn)市場份額的競爭，中小企業(yè)往往采取以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低價格進行競爭，加之要素成本的不斷提升，致使行業(yè)下滑時企業(yè)負重難行。從長遠來看，中小企業(yè)失去的不僅是市場份額及產(chǎn)品競爭力，同時也將喪失新一輪產(chǎn)業(yè)鏈 “卡位——布局”及轉(zhuǎn)型升級的機遇。
（二）人才存在結(jié)構(gòu)性“斷層”，創(chuàng)新難。
一是研發(fā)人才局部斷層現(xiàn)象嚴重。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中小制造企業(yè)研發(fā)人才往往呈現(xiàn)出以下特性：高級研發(fā)人員由于高薪及管理層職位誘惑呈現(xiàn)出穩(wěn)定狀態(tài)；低端研發(fā)人才由于自身掌握技能不足也趨向于穩(wěn)定，一般創(chuàng)新能力差且需要長周期培養(yǎng)；中層研發(fā)人才由于具備創(chuàng)新能力之后傾向于流失到周邊一、二線或省會城市，因此研發(fā)人才呈現(xiàn)出“分散兩端，中間斷檔”分布的特點，也正是由于中堅力量和具備“工匠精神”人才的流失增大了創(chuàng)新的難度。二是研發(fā)人員創(chuàng)新積極性不高。一方面為創(chuàng)新人員的抓手及著力點匱乏，突出表現(xiàn)為平臺、儀器、專業(yè)知識培訓(xùn)、對外合作交流等創(chuàng)新環(huán)境不健全；另一方面是激勵機制不成熟，研發(fā)人員創(chuàng)新帶來的科技成果轉(zhuǎn)化收益并未真正攤銷到科研人員，加之部分中小企業(yè)對依靠創(chuàng)新投入來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型抱有懷疑或觀望態(tài)度，對前期投資和后續(xù)不確定的產(chǎn)出效益心存疑慮。
（三）信貸易存在“產(chǎn)業(yè)性歧視”，融資難。一是信貸機構(gòu)對產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)全部亮紅燈。我國的產(chǎn)能過剩行業(yè)是結(jié)構(gòu)性的，并非產(chǎn)能過剩行業(yè)中所有企業(yè)都是以落后產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”形態(tài)存在。另外，加之中小企業(yè)自身信貸資產(chǎn)不具有優(yōu)勢，缺乏有效的直接融資渠道，依賴于銀行貸款等高成本的間接融資手段，致使包括部分“專精特新”及“單項冠軍”在內(nèi)的制造企業(yè)也無法及時通過外部融資實現(xiàn)規(guī)模擴張，增大科研投入，進一步提高市場競爭力。二是部分產(chǎn)業(yè)基金、貸款周轉(zhuǎn)金、中小企業(yè)專款保證金等效果未達預(yù)期。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，為解決中小企業(yè)融資難、融資貴等問題，試圖通過財政資金和杠桿作用來改善中小企業(yè)融資條件，但是受制于機制及模式尚未成熟，資金使用的邊界條件尚不清晰，所產(chǎn)生的實際效果并未達到預(yù)期，既不利于財政資金及金融機構(gòu)的積極性，也致使部分中小企業(yè)融資后陷入盲目增產(chǎn)擴建的怪圈，低端重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重。
制約中小制造企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層根源及邏輯
（一）宏觀上，“造血”新興產(chǎn)業(yè)要兼顧“輸血”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新舊動能轉(zhuǎn)換而非單一舍棄。從產(chǎn)業(yè)長周期發(fā)展邏輯來看，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是相對概念，產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷由成長到衰退的演變過程。當(dāng)行業(yè)及制造企業(yè)長期處于成熟穩(wěn)定期，勢必會出現(xiàn)效益下滑跡象及技術(shù)“卡脖子”問題，比如資源性衰退、聚集過度衰退、效率型衰退等，對于即將處于衰退期的制造企業(yè)必須深刻重視“造血”和“輸血”的配合及協(xié)調(diào)性，切莫單一舍棄，尤其是風(fēng)險抵抗能力較弱的中小制造企業(yè)。“輸血”強調(diào)企業(yè)在自身基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，“造血”強調(diào)企業(yè)在新興戰(zhàn)略性領(lǐng)域的布局，“輸血”和“造血”的邏輯類似于存量和增量的關(guān)系，經(jīng)濟下行企業(yè)要在大力調(diào)整優(yōu)化自身存量的基礎(chǔ)上再布局新的增量點，單獨的舍棄勢必會增大企業(yè)運行風(fēng)險，只有雙管齊下才能真正意義上實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換。
（二）中觀上，依靠研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新來提高全要素生產(chǎn)率，而非盲目搶占市場份額。一是中小企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)明確比較優(yōu)勢，辨別產(chǎn)品的“同化”和“異化”。制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新本應(yīng)是一種持續(xù)性、選擇性行為，應(yīng)根據(jù)自身特點深刻分析比較優(yōu)勢，否則創(chuàng)新投入之后輸出的產(chǎn)品“同質(zhì)化”嚴重且可替代性強，缺乏市場競爭力的同時大大損耗了企業(yè)自身的資本積累，同時中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識及措施缺失嚴重，加之本身市場不公平競爭及擾亂市場秩序問題嚴重，致使“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象時有發(fā)生。二是創(chuàng)新應(yīng)具有可持續(xù)性，發(fā)力方向聚焦在“專精特新”定位上。在制造業(yè)的創(chuàng)新主戰(zhàn)場，中小制造企業(yè)體量不大但貴為技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈整體的配套性和協(xié)調(diào)性。中小制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場規(guī)律及市場供需進行持續(xù)性創(chuàng)新，具備一定的預(yù)先研判能力，而非將效益來源固定在當(dāng)期產(chǎn)品價值，未來應(yīng)向“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征方向持續(xù)發(fā)力轉(zhuǎn)型。
（三）微觀上，生產(chǎn)經(jīng)營模式和質(zhì)量管理方法已經(jīng)成為制約企業(yè)提質(zhì)增效的重要因素。在新形勢下，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式及質(zhì)量管理方法正逐漸成為有效控制成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的制約因素，應(yīng)結(jié)合開源節(jié)流和苦練內(nèi)功來深挖自身內(nèi)部潛力。當(dāng)外部潛力的提升一定時，企業(yè)內(nèi)部潛力和源頭控制水平也成為當(dāng)今形勢下企業(yè)間的競爭點，突出表現(xiàn)在資源能源的有效配置和利用，產(chǎn)品質(zhì)量的全生命周期管理以及內(nèi)部成本有效控制這三個方面，反之規(guī)上或者國有企業(yè)具有相對的比較優(yōu)勢。“散點”及零碎化的管理已經(jīng)不足以進一步促進企業(yè)拓展新的發(fā)展空間，要進一步精益求精形成先發(fā)優(yōu)勢來促進和保障企業(yè)提質(zhì)增效。
政策與建議
（一）完善支持中小制造企業(yè)創(chuàng)新的政策，積極培育“專精特新”和“單項冠軍”企業(yè)。一方面，技術(shù)創(chuàng)新財政激勵政策要適當(dāng)降低門檻，簡化審批手續(xù)，并建立公開透明、長期穩(wěn)定的激勵機制，允許部分中小企業(yè)享受財政激勵來填補研發(fā)創(chuàng)新的資金投入，落實并適當(dāng)提高研發(fā)費用加計扣除比例；另一方面，根據(jù)細分行業(yè)定期發(fā)布“專精特新”到“單項冠軍”企業(yè)的路徑和技術(shù)路線圖，建立動態(tài)復(fù)審評估機制，傾向服務(wù)型制造，從技術(shù)和模式兩方面實現(xiàn)創(chuàng)新突圍。
（二）切實加強公共服務(wù)平臺對中小企業(yè)的支撐作用，解決信息不對稱及技術(shù)“卡脖子”問題。一方面，加大中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺、科院所對接平臺及科技成果轉(zhuǎn)化平臺等供給，切實增強公共平臺對中小制造企業(yè)的服務(wù)力度和作用，降低中小企業(yè)的使用成本；另一方面，完善公共平臺的使用效率，為中小企業(yè)提供有效信息咨詢、檢驗測試等，增設(shè)及完善政策清單及解讀的線上平臺，提高政策推送的信息化水平。
（三）進一步打通中小制造企業(yè)融資通道，運用精準(zhǔn)、可操作的財政政策。一方面，鼓勵融資擔(dān)保機構(gòu)等為中小企業(yè)技術(shù)升級改造、信息化建設(shè)、產(chǎn)品價值鏈延伸等提供融資擔(dān)保，沒有有效資金的制造企業(yè)將是無源之水；另一方面，完善直接融資渠道，切實結(jié)合實際鼓勵成長性好的中小微企業(yè)上市，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”探索更加市場化的融資手段，比如應(yīng)收賬款融資、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、大數(shù)據(jù)征信等，進一步降低融資成本。
（作者單位：尹訓(xùn)飛，工業(yè)和信息化部賽迪智庫；文揚，中國人民大學(xué)；郭頌，中國民主建國會中央委員會）
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