盡管依然還是臺賺錢機器，盡管在PC端的霸主地位依然無法撼動，但微軟移動互聯時代“門外人”的標簽沒有摘除。外界看衰微軟前景的主要原因，是微軟未能趕上移動時代的大潮，成為規模巨大的移動設備和服務市場的旁觀者。顯然，微軟不能再讓這種局面延續，讓自己成為移動互聯時代的“恐龍”。
7月12日，微軟宣布了五年來最大規模業務重組計劃。根據其重組方案，重組后，微軟的八個主要產品線將分別劃歸四個部門：操作系統、應用和服務、云計算和企業、設備和工作室四大部門。顯然，鮑爾默希望通過這一重組，將微軟從一家“軟件”公司，轉型到“服務+硬件”的公司，從而追上移動互聯網的熱潮。
對于落伍者來說，不動是等死，動就是一種進步。從這點看，微軟的重組還是需要給點掌聲的。但是，微軟重組能否成功，在筆者看來，則不是那么樂觀。
微軟這次重組，核心就是圍繞W indows平臺，達到貫通傳統PC、平板電腦、智能手機、游戲機、服務器，甚至是未來的可穿戴計算設備的目的。這也是微軟自身豐富的產品線所決定的。然而，所謂尾大不掉，微軟在傳統PC時代的優勢，到了移動互聯時代，就成了沉重包袱。
微軟的優勢是企業級軟件，而在消費者領域，不如蘋果、谷歌。微軟顯然不會也不能放棄傳統業務這臺“印鈔機”，又想吃到移動互聯市場的“奶酪”。但是，移動互聯是個不同的賽場，在這個賽場比賽的，是谷歌、蘋果、亞馬遜、三星。微軟在這個賽場比賽，就如同5000米冠軍與博爾特比百米。微軟的深層危機，是依然想用軟件時代的商業邏輯，在移動互聯時代有所作為，但市場的反饋是這種模式并不可行。如今，微軟希望通過重組，來改變自己的商業邏輯，以求適應移動互聯時代，想法自然是對的，怎奈江山易改本性難移，“本性”已經成為微軟轉型最大的“敵人”。
僅僅從這次重組的人事變動來看，就足以印證上述觀點。調整后負責四個部門的掌舵人，都還是微軟的“老面孔”，并沒有新鮮血液加入，“舊瓶裝新酒”，能否讓改革政策得到真正實施要打上一個大大的問號，更何況鮑爾默本人適不適合做C EO一直就有爭議。另一方面，多部門的內耗，一直是大公司的通病，微軟也不能免俗。盡管這次重組力度看起來很大，但如何防止這些被打亂了的部門很順暢地磨合，從而避免內部爭奪資源的斗爭繼續，到目前為止，微軟還沒能拿出讓人信服的解決方案。
不過，在筆者看來，微軟的這次重組，依然還有不少亮點。新的部門既延續了此前按產品線劃分的長處(操作系統依然保持獨立，這也是微軟的看家業務之一)，又迎合了移動互聯時代體驗經濟的市場需求，而不是一味迎合市場口味，一步跨入互聯網(W indows 8.1回歸“開始”按鈕就是明證)。這也讓人看到了CYE微軟轉型的希望所在。實事求是地說，所謂“鞋子合不合腳，只有自己知道”，對于體量如此之大的微軟來說，砍掉歷史打倒重來，根本就不現實。微軟此前遇到的問題，今后谷歌、亞馬遜、蘋果等公司都會遇到。
巨頭的轉型，成功的案例并不多——— 被視為轉型楷模的IBM，最近也陷入了困境之中。轉型成功了，公司生命力就能得到延續；轉型不成功，就會被市場淘汰，這是商業規律。因此，一味地評判微軟趕不上“互聯網”時代，完全是站著說話不腰疼。即使有一天微軟被市場淘汰了，自然會有其他公司繼續各領風騷數百年。
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