未來是移動的天下。移動對技能的要求與web不一樣。由于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)受到熱捧，導(dǎo)致招聘變得更加艱難。所以，Yahoo、Twitter、Saleforce以及Box紛紛收購初創(chuàng)企業(yè)，F(xiàn)acebook和微軟據(jù)說即將也要有大手筆。巨頭現(xiàn)在是個可怕的東西。
技術(shù)巨頭的故事往往是這樣的。夢想家雄心勃勃想要開創(chuàng)一份大事業(yè)。拉上志同道合者一起拼搏。然后突然之間公司就取得突破，人人都想去那里工作。初創(chuàng)企業(yè)身輕如燕，步法靈活。員工備受信任，可以迅速做出決策，因此，一旦看到有任何新機(jī)會，整家公司都可以在極其狹小的空間內(nèi)做出調(diào)整。
但是，要想擊敗競爭對手、實(shí)現(xiàn)夢想，你必須不斷變大。于是官僚主義出現(xiàn)，決策變慢，轉(zhuǎn)身不靈活，資源分配困難。你已經(jīng)不是初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在變成巨頭了。雖然待遇好、薪水高，可是沒人愿意為巨頭工作。他們希望冒險。像你曾經(jīng)的那樣冒險。
然后一幫不知從哪兒冒出來的毛頭小子就來開你5年后要開的公司了。你本來也可以現(xiàn)在開的，但是你太慢了，他們都已經(jīng)開始取得成功了。或者你也可以跟他們或別人結(jié)成合作伙伴，但是那樣又會太亂，靠不住。所以最后你只有兩種選擇：要么讓他們搶走你的飯碗，或者你買下他們的午餐。讓他們顛覆你，或者你收購他們。
自然你會選擇收購。接下來，如果你認(rèn)為他們不會對自己構(gòu)成威脅的話，就保留他們的產(chǎn)品幫助自己獲利�；蛘咄５羲麄兊漠a(chǎn)品，把他們的團(tuán)隊(duì)融入到你的核心產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，就像Box收購Acrobat殺手Crocodoc的做法那樣。
相同的故事周而復(fù)始地發(fā)生在硅谷。但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一些新的因素，令大魚吃小魚更加勢在必行。
移動設(shè)計
做web的時候，由于屏幕資源豐富而且產(chǎn)品可以隨時調(diào)整，web的設(shè)計自由度非常高。但是做移動你得走極簡主義。大家希望一款應(yīng)用只針對一個用戶案例。你的工作空間只有巴掌大小。臃腫顯然是無法容忍的。
你需要的不僅僅是移動設(shè)計師，或者甚至移動優(yōu)先的設(shè)計師也不夠。你需要的是移動技能最好的設(shè)計師。Web的出現(xiàn)非常緩慢，在web的基礎(chǔ)上建成了幾代的初創(chuàng)企業(yè)。幾年前領(lǐng)先的明星產(chǎn)品還可以再造輝煌。單是移動的發(fā)展非常迅速。當(dāng)然，這個并不一定是指技術(shù)上的進(jìn)展，而是指采用方面進(jìn)展神速。哪怕是僅僅1年前，移動還只被視為選項(xiàng)之一。而現(xiàn)在，像Facebook這些巨頭在移動方面的用戶已經(jīng)超過了web。要么“移動化”，要么滅亡。如果你沒有辦法自己做，也雇不到人做，那可能就得去買了。Yahoo買GoPollGo并不是想做調(diào)查。而是因?yàn)檫@家初創(chuàng)企業(yè)有一顆移動的心。
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