2012年，與平臺電商的風光無限相比，一些垂直電商卻活得很艱辛。
專注母嬰產品的紅孩子被蘇寧易購收購，主打高端服飾品牌的瑪莎瑪索也出現資金鏈問題。相關的壞消息仍在持續。如今，專注于生鮮的垂直電商優菜網也聲稱“做不下去了”，而初刻則被凡客誠品收購。
幾乎是在瞬間，國內一批垂直電商像歷經地震一樣，轟然倒塌，要么碰壁，要么倒閉，要么不知去向，要么投奔明主。風投泡沫破滅、并購洗牌加劇，把垂直電商推上險惡江湖“大敗局”的刀尖上。
風起云涌，泡沫、并購背后的真相
如今垂直電商所謂的“大敗局”疑云，并不能單方歸咎為垂直電商的問題。其背后反映的，既有垂直電商運營成本上升、營銷依存度高、缺乏供應鏈控制力等內在不足問題，也有資本市場緊縮、平臺型電商擴張加劇等外部環境影響。
尤其在整個2012年風投市場處于一種低潮期，大部分風投持幣觀望，收緊投資。這直接導致很多靠“輸血”活著的垂直電商資金緊張，引發泡沫、并購、洗牌。其實，現在不僅是垂直電商、平臺電商，甚至是賣家之間、電商線上線下之間也會產生相互并購。這種洗牌的出現，也是整個中國宏觀經濟大局面因素影響的結果。
電商江湖
電商江湖存在“強者愈強，弱者不滅”的現象。
在平臺電商的步步緊逼下，垂直電商的空間受到擠壓，目前是舉步維艱，整合洗牌將是垂直電商行業趨勢。但在兩到三年的時間里，垂直電商將出現類似寡頭的競爭局面。強勢垂直電商與平臺電商的對決將成為未來競爭主線之一。
垂直電商是電商市場生態中的一支重要力量，它保持了電商市場的多元化、專業性、個性化、高品質和創新活力，是電商業中產能及銷量比較大的電商分類，有很多戰略性資源在電商行業中是獨一無二的，而這些資源對垂直電商的崛起至關重要。
垂直電商在市場沖擊后，將不斷更新、淘汰，品牌競爭優勢日漸明顯，市場份額日趨擴大。垂直電商將走出一條依然崎嶇但更加寬廣的道路。
垂直電商正面臨征戰好時機
而我的建議是，“亂世出英雄”，對擁有實力的垂直電商，現在不是敗局，正是征戰的大好時機！
我們知道的小米創始人雷軍，他做了一個細分類目，低價智能機。
雷軍不僅控制著供應鏈，通過SNS社區電子商務形式銷售，贏得一大堆米粉，更通過米粉建立了一個電子商務的營銷模式，這就是一個典型的成功垂直電商。其他如原生態購物網、樂蜂網、酒美網等垂直電商同樣做得出色。
垂直電商只要恪守自我造血、精耕細作的生存哲學，定位精準、保持原創力和客戶黏附性，突出個性化產品和服務，控制資金流效率和成長節奏，勤修苦練，就能實現自給式增長。
垂直電商目前的“大敗局”和紅海現象，只因現在有大量企業在涌入電商群體，這個市場越來越好，越來越專，越來越精，顯得競爭和挑戰也越來越多罷了。
善借“東風”
在主流平臺電商格局相對穩定之際，垂直電商應果斷承擔擴大電商戰略領域和成果的使命。
垂直電商要想做好，首先要有足夠的資金，其次必須控制供應鏈，要在自己的垂直領域更加專注、更加垂直化地去做細、做好，深耕細作、無可替代、“小而美”才更容易健康。
目前垂直電商并沒有發揮出應有的優勢，圈地運動開拓市場不適合，“一擲千金”品牌塑造更不適合。
垂直電商應跳出小農經濟時代的“狹隘思維”，在品牌理念、營銷宣傳等方面與大型電商平臺對接，借大平臺“東風”；在資金運作中借風投“東風”；在第三方服務中，借服務商的“東風”；同時精準定位，借自身專業“東風”。
唯有如此，垂直電商才能跳出原有思維的藩籬，借各方“東風”之勢，打造強勢品牌，反敗為勝。
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