機會背后有隱憂
海歸長期待在國外，深受西方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的影響。然而他們對國內(nèi)市場的實際情況不了解，這就需要一段時間去適應(yīng)。北京潤道公關(guān)有限公司董事長李唐認為，海歸在剛回國的時候，對國內(nèi)市場的認知往往會局部斷層。如果能引進團隊創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式，使本土人才和海歸相結(jié)合，把傳統(tǒng)的人脈資源和西方先進的發(fā)展理念想結(jié)合，將有利于海歸企業(yè)更快地度過適應(yīng)期。汪志云認為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的海歸應(yīng)引進“職業(yè)經(jīng)紀(jì)人”發(fā)展模式，讓了解本土市場的人士擔(dān)任企業(yè)經(jīng)紀(jì)人，負責(zé)產(chǎn)業(yè)的推廣和平臺的擴展，這樣能起到事半功倍的效果。
此外，將國外的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式生搬硬套地移植到國內(nèi)是不起作用的。鄭文在強調(diào)“一定要有自己的本土化”。汪志云也認為，一個項目，要想在留創(chuàng)園里生存，必須中西結(jié)合，要有自己產(chǎn)品的市場調(diào)研，這樣才能更好地實現(xiàn)本土化。
談到如何加速本土化問題時，杭州翻翻動漫文化藝術(shù)有限公司董事長沈浩有自己的心得：“我們引進了解行業(yè)形勢的海歸編輯，通過他們來培養(yǎng)我們本土的編輯，土洋結(jié)合的方式不僅能提高本土編輯的素質(zhì)，也能幫助海歸編輯更快地適應(yīng)國內(nèi)的行業(yè)環(huán)境。”
“國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尚屬新興產(chǎn)業(yè)，市場認識度不高。融資銀行和政府都持謹慎態(tài)度。很多時候，企業(yè)的融資是靠向親友借錢甚至是高利貸來湊集的�！北本櫟拦P(guān)有限公司董事長李唐說。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)。一個創(chuàng)意產(chǎn)品的推出需要大量的資金作后盾，融資問題直接關(guān)系到文化創(chuàng)意企業(yè)的生存。很多海歸企業(yè)在產(chǎn)品推向市場的時候倒下了。汪志云認為，其中的關(guān)鍵在于他們的資本積累不夠。對此，鄭文建議：“海歸企業(yè)要改進自己的經(jīng)營模式。當(dāng)我們有很好的選題和推廣平臺時，融資將不再是問題。”
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