“富二代”+經理人 福建民企探索接班模式
隨著老一代創業者的年歲漸高，越來越多的福建民企老板開始面臨一個迫切問題——如何讓“富二代”順利接班？記者日前調查發現，在家族觀念甚濃的廈門及周邊地區，不少家族企業已經或正在醞釀“二代”接班人選，其中寶龍地產、匹克體育、創興置業等已確定了其“二代”接班團隊，與此同時，“富二代+職業經理人”這一新的家族企業管理模式也日漸流行。
老字號的新煩惱
“下一代”遲遲不愿意接班
據某機構此前進行的一項調查顯示，37%的“富二代”希望自己創立一番事業，45%認為目前自己還不具備接班的各項素質，不愿接受父輩的事業。而這些不愿接班的“富二代”讓“富一代”們很是頭疼。
廈門著名老字號——廈門市黃則和食品有限公司的現任董事長黃榮華，就曾是其中之一。
“經過多年溝通交流，孩子終于對家族事業有一定的興趣了。”黃榮華日前有些得意地告訴記者。而在此前，雖然已經有15000平方米的現代廠房、100多家加盟店，被稱為將廈門“老字號”打理得最好的黃榮華，卻一直有一個心病——孩子不愿意接班。
早在去年傳出“黃則和”擬引進外界資本時，黃榮華就曾向記者表示，本來類似“資本”這些戰略投資應該交由年輕人處理，但無奈自己的小孩意愿不大，“現在年輕一代，有自己的想法，不好勉強”。
據知情人士透露，黃榮華唯一的兒子，似乎對寵物及寵物醫院更感興趣，對父親的花生湯等200多種各式糕點、面包、營養早餐等產品，興趣不大。與此同時，這一由黃榮華的父親黃則和于1946年春天一手打造出來的老品牌，正走在上升通道，正急需起用新鮮血液。
經過多年的努力，最近黃老先生欣喜不已，兒子已初步表露有意回黃則和上班。
記者注意到，在這一過程中，“黃則和”這一老字號正在外面積極物色合適的職業經理人。“正因為抱著將父親打下來的基業繼續傳承到‘第三代’，盡管有時覺得有代溝，但一直沒有放棄和兒子進行溝通。”黃榮華坦言，自己的思想還是有點傳統，即公司的具體事務可交由職業經理人打理，但重大決策還是希望由家族最后決定。
“如果職業經理人可以帶著公司跑出100公里/小時的速度，自己的小孩只能跑50公里，還是要更多倚重職業經理人來做大。”黃榮華透露：即便小孩愿意接班，黃則和已篤定要請職業經理人進行管理，“從外面聘請，已有初步人選”。
父子檔紛紛亮相
用心良苦的民企“富一代”
事實上，不僅老字號“黃則和”想傳承到“第三代”，多數的廈門及周邊地區的大型家族企業，同樣在布局二代接班問題上用心良苦。
在前不久公布的胡潤百富榜中，年僅23歲的陳冠全財富高達10億元，成為全國最年輕的富豪。但記者查閱獲悉，出生于1986年、擁有美國國籍的陳冠全，正是創興置業前掌門人陳榕生之子。
這并非個例，隨著10月14日廈門寶龍地產成功在香港上市，寶龍地產的年輕“少帥”許華芳也首度被公眾熟知。在寶龍地產隨后公布的董事會名單中，今年31歲的許華芳，在寶龍地產任執行總裁兼執行董事，排名在許健康(主席兼總裁兼執行董事)之后，成為寶龍地產的“二號人物”。
對于寶龍接班人這一敏感話題，寶龍地產執行董事劉曉蘭日前向記者表示，現在公司大的戰略事務仍由董事長在負責，執行總裁具體負責公司相關事務，“可以這么說，董事長一直希望他的小孩能接手寶龍集團，現在也是朝著這一思路在培養接班人”。
長相酷似許健康的少帥許華芳，在廈門大學、長江商學院深造后就進入寶龍集團，從寶龍集團基層“打工”做起的他對寶龍模式了如指掌，“上市后，寶龍集團在管理上會有大的突破，以前是家族企業，是自己的。現在要對公眾負責，在機制上會有很大的改善。”
類似許健康為寶龍集團提前布局“二代”接班人選的，并不在少數。總部即將搬到廈門的匹克體育，其創始人許景南、吳提高夫婦，更是將公司的“二號”、“三號”職位交由自己的大兒子許志華(30歲)、小兒子(28歲)，許景南培養“二代”接班的思路更是早已公開。
公開的信息顯示，早在2001年，畢業后的許志華進入匹克集團后，就擔任助理總經理兼匹克鞋業北京分公司總經理，3年后升任匹克副總，具體負責匹克的產品銷售和品牌推廣兩塊核心業務。其弟弟更是在中學畢業后直接加入匹克集團。
在最新的福布斯財富榜上，三安光電的林秀成家族成為廈門的“二號富豪”，其接班人選同樣備受關注。據熟悉三安光電的知情人士透露，林秀成早早就做好接班人的布局。據悉，林秀成有兩個兒子——林志強與林志東，大兒子林志強從1996年就在三安任職，目前任三安集團董事、副總經理，而二兒子林志東如今還在美國深造。三安光電對外披露的年報也證實了這一說法，年報顯示，林秀成持有三安集團83.08%股權，另16.92%為林志強持有。而林秀成的女婿林科闖，則在三安集團下屬的廈門三安電子有限公司任總經理。
此外，廈門華遠建設集團總經理嚴文亮和年輕的總經理助理、執行董事嚴竹明，是一對“父子檔”；有亞洲最大健身器材生產基之稱的廈門鋼宇工業有限公司，其董事長李明宗和少帥李鑒育也是父子關系。
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