后來(lái)，胡總監(jiān)不顧別人反對(duì)，以不稱職為借口撤了A的職，并將其派到公司設(shè)在江蘇的一個(gè)分公司做銷售代表。臨行之前，胡總監(jiān)還假惺惺地為A舉辦了一個(gè)小范圍的歡送宴會(huì)，對(duì)A說(shuō)：“江蘇某地市場(chǎng)潛力巨大，只有派你去，我才最放心。”其實(shí)大家心知肚明，A此次去只是一個(gè)基層銷售員，無(wú)職無(wú)權(quán)。然而，A對(duì)此毫不介意，依然談笑風(fēng)生。大家都很奇怪A為什么不辭職，沒(méi)有人知道，他正在醞釀一個(gè)秘密計(jì)劃。
幾個(gè)月后，A出版了一本書，是專門研究IT企業(yè)如何失敗的，明白人一看就知道，這本書是以A工作過(guò)的這家公司為案例模板的。隨后，A辭了職，到一家管理咨詢公司擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，一年后他創(chuàng)辦了屬于自己的網(wǎng)絡(luò)公司。A辭職后沒(méi)多久，營(yíng)銷部的骨干紛紛跳槽，公司的年度業(yè)績(jī)跌入歷史低谷。而這一切都是在胡總監(jiān)的“苦心經(jīng)營(yíng)”下造成的，老板這才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性，撤了胡總監(jiān)的職，但為時(shí)已晚，公司終因錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，只能艱難地維持著。
好馬往往是烈馬
中國(guó)有句古話：好馬往往是烈馬。講的就是奴才聽(tīng)話沒(méi)本事，人才有本事難駕馭。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，總是奴才得勢(shì)的時(shí)候多，人才在一些關(guān)鍵時(shí)期起過(guò)重要作用，但多數(shù)情況下失勢(shì)，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，正是由于老板們的“朱元璋綜合征”在作祟。
創(chuàng)業(yè)時(shí)期或當(dāng)事業(yè)發(fā)展不順利時(shí)，企業(yè)需要人才挺身而出、力挽狂瀾。然而一旦大功告成，老板就會(huì)逐漸嫌棄起人才來(lái)，認(rèn)為他們個(gè)性獨(dú)立、性格倔強(qiáng)，無(wú)法接受他們的犯上直諫，于是往往導(dǎo)演出一幕幕“卸磨殺驢”的悲劇來(lái)。
尤其是目前的企業(yè)營(yíng)銷界，可以說(shuō)是人才濟(jì)濟(jì)，然而真正得到老板肯定并得以施展抱負(fù)的卻寥寥無(wú)幾。之所以會(huì)這樣，一方面是因?yàn)閮?yōu)秀的營(yíng)銷人員往往有個(gè)性，不愿意受條條框框的束縛，敢于對(duì)老板說(shuō)不，因此被老板視為目中無(wú)人；另一方面則是因?yàn)橐徊糠掷习骞芾矸绞酱直狈︸{馭人才的技巧，習(xí)慣于下命令，容易讓人才產(chǎn)生抵觸情緒。那么如何才能有效地駕馭優(yōu)秀的營(yíng)銷人才呢？ 本新聞共 9頁(yè),當(dāng)前在第 7頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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