在中關村孵化園，總會看到如此這般“生死時速”的故事模本：一種技術在關鍵時間點前后市場化的成與敗，往往決定了一家企業瞬間的生或死。每年，懷揣自主創新夢想起家的諸類科技型企業，多因產業化垂敗，成立幾年甚至幾個月就夭亡。
北京博雅禾木公司的境遇還算不壞，雖然轉基因草坪項目市場化不順，但靠景觀工程等項目而運作良好。
當初北大科技園相中這個轉基因項目打算投錢時，就擔心其市場化推動不利，因而派了個職業經理人角色的李敬奎。
2001年11月，在北京大學第三屆學生創業大賽上，以北大生命科學學院林忠平教授為首，包括7名學生在內的團隊，共同創作了“抗旱耐寒轉基因草坪商業計劃書”，輕松獲得大賽第一名。北大有關領導當時十分看好這項技術的商用前景。
2002年10月，北京博雅禾木生物技術有限公司注冊成立，具體運作轉基因草坪項目產業化。第二年，博雅禾木公司相繼在北京昌平試種30畝，北京海淀上莊試種250畝，并獲得科技部國家863計劃成果產業化基地認證。
轉基因草坪項目很早就被認為契合了“綠色奧運、科技奧運”的商機。北京市副市長劉敬民參觀該項目，曾拿起一盆轉基因草坪的草，一邊仔細端詳一邊說：“這是國家863計劃的草，到奧運會時這個項目的技術應該成熟了，奧運會就用咱們自己的草。”
然而，天有不測風云，普遍看好的轉基因草坪項目如今遇到難題，很可能錯失奧運商機。
原來，在歷時數年的專注研發過程中，一個所有轉基因產品市場運作的必要條件沒有得到解決——轉基因生物安全證書的獲得。農業部一向在這方面管理嚴格，有專設機構負責轉基因生物安全評價。雖然博雅禾木公司的轉基因草坪項目已有大面積試種，但至今仍在試驗階段，沒有獲得相應安全證書。
2006年是籌備“綠色奧運”的關鍵年。隨著奧運會重大項目招標的基本完成，奧運會場館建設已經進入材料及設備的招標采購階段。目前，已有10多家中外企業成為北京2008奧運會的合作伙伴，更多的企業則正在爭取與這些已確定下來的10多家進行合作。
由于沒有安全證書，博雅禾木公司的轉基因草坪被奧運會廣泛采用的機會已經渺茫。
李敬奎的“將高新技術產業同常規產業相結合”思路如今成為該企業的指導方針，“如果公司一年賺一億元，在某個項目上損失100萬元也承受得起。”李說公司的轉基因草坪項目還是要做下去。
李敬奎現在覺得，即使將來該項目取得100%成功，所得收入也不會超過公司總收入的5%。他認為國內專注、迷信于一種技術的科技型企業，不在少數，但風險也不小。在博雅禾木公司成立之初，作為總經理的他與轉基因草坪項目科研人員之間，圍繞企業發展的很多重大問題也有分歧。內部會議上，項目帶頭人要求企業資金更多投向科研，而李則強調經濟效益優先。
創新關鍵詞： 考慮周全市場化障礙
企業自主創新投入之前應該對市場化過程中的種種要素考慮周全，并進行合理的時間和資源布局，以市場化的節奏布置研發進程，有時候商機稍縱即逝。
技術凝聚資金，成就了一家企業的快速誕生，然而遺憾的是，后期的技術市場化未能與時俱進。技術創新無力抵抗市場壓力，小企業難以揮解的陰霾？
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