Yozma的孵化效應(yīng)
歐娜•貝瑞博士的兒子阿米特為母親傳遞了一條價值3200萬美元的信息。阿米特從他媽媽的語音信箱導(dǎo)出了消息——德國西門子的一位副總裁打來的電話，要把歐娜•貝瑞的創(chuàng)業(yè)公司推薦給有收購意向的更大的公司，當(dāng)時歐娜•貝瑞正在飛往國外的途中。來自西門子的這一消息標(biāo)志著歐洲某家公司首次收購以色列公司邁出了第一步。整個收購最終在1995年達成。
歐洲人動輒用上億歐元收購以色列的公司，在現(xiàn)在看來是司空見慣的事，而在1995年，以色列的創(chuàng)業(yè)公司被歐洲公司買下卻是聞所未聞的。歐娜•貝瑞認(rèn)為，正是得益于當(dāng)時以色列政府的新政策——“Yozma”規(guī)劃，才使得一切成為現(xiàn)實。
1991年，以色列政府就創(chuàng)立了技術(shù)孵化器企業(yè)——一共有24家。這些孵化器企業(yè)為大部分前蘇聯(lián)移民科學(xué)家的創(chuàng)新提供了初期研發(fā)所需的資源和資金。政府通過最高額為30萬美元的小額資金資助了數(shù)百家公司，這使許多前蘇聯(lián)移民大顯身手。但是這種小額的資金根本起不了什么作用，如果非說有的話，那也就是一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。政府的財政部門無法為這些企業(yè)提供它們所需要的支持，來幫助它們把那些研發(fā)成果成功地轉(zhuǎn)化成商業(yè)化的產(chǎn)品。
20世紀(jì)80年代末在以色列政府任職的首席科學(xué)家伊蓋爾•歐利希意識到，以色列的風(fēng)險資本行業(yè)必須和國際金融市場建立密切的聯(lián)系。這種國際性的聯(lián)系不僅僅為了融資，以色列風(fēng)險資本需要指導(dǎo)，需要掌握指導(dǎo)商業(yè)活動的藝術(shù)。在美國，有成千上萬家這樣的風(fēng)險投資公司，硅谷那些成功的科技創(chuàng)業(yè)公司的每個細節(jié)都可見它們的蹤影。它們精于創(chuàng)建新公司，了解科技，善于指導(dǎo)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)人士。這些正是以色列所缺的。
就是在那時，財政部里一幫年輕的官員提出了一個想法，稱之為“Yozma”，希伯來語的意思是“首創(chuàng)”。
“在埃爾維斯之前，無所謂搖滾。就以色列風(fēng)險資本和高科技企業(yè)家精神的成功而言，套用列儂的話說就是‘在Yozma之前，無所謂風(fēng)險投資’。”歐娜•貝瑞如此評價道。
Yozma項目就是政府出資1億美元用來創(chuàng)建10只新的風(fēng)險資本基金。每一只基金都必須由三方代表組成：接受培訓(xùn)的以色列風(fēng)險資本家、一家國外的風(fēng)險資本公司以及一家以色列投資公司或者銀行。另外還有一項金額2000萬美元的基金，將直接投資于科技公司。
Yozma項目最初提供的幾乎是一對一的資助，也就是說如果合作方能籌集到1200萬美元的資金投資于新的以色列科技公司，那么政府將出資800萬美元資助這家科技公司。
對于國外的風(fēng)險資本家來說，最引誘他們的是項目內(nèi)在的增長潛力。在投資新項目時，政府會獲得該項目股權(quán)的40%，5年之后，如果項目成功，項目合伙人將獲得優(yōu)先選擇權(quán)以便宜的價格買下全部股份。這就意味著政府在分擔(dān)風(fēng)險的同時，將全部盈利都給了投資者，從投資商的角度來看，真是罕見的賺錢好機會！
Yozma項目的思路是這樣的：政府借錢給你投資，如果失敗了，你一分錢也不用還給政府；但是，如果你賺了大筆的錢，只需要把最初的投資再加上每年的利息還給政府。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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