不過，在渠道的選擇上還是要更聚焦，尤其是小團隊。否則，別說適配等問題，僅渠道提出的一堆反饋意見和修改要求就難以應付。所以，先選擇一兩個個別的渠道精細化地做下去。同時，要有數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力，不能讓渠道牽著鼻子走，否則容易使團隊疲于奔命并陷入盲目狀態(tài)。別不信，不少開發(fā)團隊就是這么被拖死的。
總之，盡管環(huán)境惡劣，但小團隊也有小團隊的活法。下面是幾個我們之前介紹過的手游小團隊，他們懷著做好游戲的初心，嘗試著走出自己的生存之道Cye.com.cn。
手游《一站到底》， 3個月，200萬用戶
休閑益智類游戲，靠口碑傳播，3個月積累200萬用戶。除了內置道具收費，現(xiàn)在還在用適量的內置廣告的方式，以流量換收入。
龍魂，另類的手游之路
一款游戲做流量，一款做收入，兩類側重不同市場目標的游戲同步開發(fā)，再借助社區(qū)和運營，實現(xiàn)交叉導流量。目標是研運一體，跨平臺地做3D手機網(wǎng)游。
閃翼游戲，內置游戲引擎+可視化編輯工具，數(shù)字化游戲開發(fā)
擅長格斗游戲，開發(fā)了一套游戲開發(fā)引擎，內置到一個可視化編輯器。欲與大的游戲團隊合作開發(fā)。
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