焦點二 團隊管理要發揮女性優勢
在現代社會中，女性企業家往往會被社會貼上“女強人”的標簽。在她們身上，堅韌、執著、容忍的性格成為女性在創業過程中相比于男性的優勢。但同時，女性由于自身特質等原因，在創業中也會遇到障礙，如資金、資源、人力、社會網絡等。
在事業的自我價值體現過程當中，女性的管理風格有些是強勢型的，有些是細致型的，但最合理的是在工作中有互補性格的搭檔。
高煒：女性的管理風格有些是強勢型的，有些是細致型的，這些都有可能。但如果在工作中有互補性格的搭檔。這樣更好一些。另外，衡量女性成功的標準，也許各有各的說法，在我看來是經濟上獨立，有自己喜歡的工作或者事業，同時也能較好地兼顧到家庭。
胡小叢：女性在管理中確實有時候能發揮自己柔性的一面，善解人意、體諒員工和客戶，有時候甚至話也不多，但是達到一種默契，認為你是老大姐也好是具有母性也好，充滿了愛也好，本身不管是表達了還是不表達，總能讓人感覺到我們的愛是非常深厚、博大、具有胸懷的，甚至有包容力，能共同歡樂和共經風雨的，不管是客戶還是我們的員工，我們始終在一起。
魏明東：女性的管理總體來說可能偏柔性多一些，但是很多東西都有兩方面，有的是她的管理優勢，也有的女性可能在管理當中反過來顯得比男性更干練，或者說用很潑辣的方式來管理，她可能付出的要多一些，以及她的消耗方面估計會大一些，但是她達到的結果應該也不會比男性差。可能更多的女性管理者傾向于CYE柔性管理，或者說女性職業角度來講她更加親切一些，也是她的優勢，我認為管理當中男女互補的話會對整個管理有好處。其實在很多投資方面，女性可能更執著、更勇敢，而且更能夠承擔風險。
馬妮：女性在處理問題的時候跟男性不同，她可能不會那么強硬，有她軟的一面，比如與員工的相處我可能是會先說服他，然后再跟他進行一些細致的溝通，比如這個員工情緒最近一直不太好，我可能會站在一個大姐的角度上去跟他交流，幫他排解他無論是生活上，還是工作上的壓力，然后最終讓他得到放松，我覺得這個可能是女人的一些特點吧。
目前衡量一個女性事業的成功，就是有一份屬于自己的，并且愿意去為她而努力奮斗的事業。在事業的自我價值的體現過程當中，更多的接觸到社會，接觸到形形色色不同的人，在這個過程當中你始終是在學習的，我覺得成功這個詞其實挺難界定的，什么叫成功，或者說什么叫你做的不成功？其是自我心態的一種滿足，我覺得我目前做到這個程度，我認為在目前這種狀態下，我覺得非常的好，我還有進步的空間，我還愿意去努力，我覺得這就挺成功的。
史燕來：都說女人如水，大部分女性確實比較柔和。女性在管理企業的時候通常包容性更強，更愿意站在員工的角度理解與體諒別人。女性的管理者也相對親和，在人力資源、員工關系方面比較有優勢，在溫馨管理和企業文化等方面能夠發揮女性的特長。如果是自己創業，也應該凸顯這方面的優勢來帶動和管理團隊。目前紅黃藍的從業人數已經達到了1萬多人，管理難度越來越大，體系越大，管是管不住的，一定要有一種吸引力，即先夯實企業的核心競爭力，注重企業的內涵建設，堅持以點帶面，突出重點的管理模式。
焦點三 資本更偏好穩健型女性
投資界有這樣一句話，投企業如投人。在資本為王的市場經濟下，女性在資本市場的投資創業應該屬于比較細膩理性。但是也有人評價，女性在創業中無法勇敢面對和承擔企業巨大的風險。
在團隊的合作當中，不同的性別，不同的年齡層，不同的機體扮演著不同的角色，關鍵是在合作的時候這個團隊每個人都能發揮出自己最大的優勢。
高煒：關于女性在創業中承擔風險的能力，其實有的女性并不比男性差，特別是在我們美容化妝品行業，很多的創業者是女性，她們承擔風險和抗壓的能力有些并不比男性弱。我知道也有一些公司的掌門人是女性，她們也接受了一些風險投資者的投資。只不過受傳統文化的影響，女性創業或者出現在前臺的比率比男性要少一些。
劉濤：女性在資本市場上應該屬于比較細膩理性的，她們雖為感性動物但是對于投資創業還是抱有很謹慎的態度，只有經過深思熟慮及一系列市場考察及分析后才會有所行動，她們雖也抱有野心，但不會沖動。不會企圖一口吃個胖子，會腳踏實地一步步向成功奮進的。但有時候太過縝密細膩的心思有可能會讓簡單的問題復雜化，無形中女性創業者會給自身事業的發展設置過多的束縛，從而影響進一步發展壯大。
馬妮：我認為任何一個資本進入到一個企業，雖然他很關注企業領導者是誰，但是更關注的還是這個團隊。在這個團隊的合作當中，不同的性別，不同的年齡層，不同的機體扮演著不同的角色，關鍵是在合作的時候這個團隊每個人都能發揮出自己最大的優勢，同時能夠把這個事情做到最好，那么相反可能在整個的這個市場上，男性的管理者比較多，女性的管理者比較少，但是確實女人在做很多事情的時候，要比男人有更多的、容易被人包容、容易被人理解的一面。
臧波：女性在資本市場的優勢是與資本的互動更加緊密，前期對市場考察和分析的更多。劣勢是戰略高度不夠，不能宏觀看資本問題，以及忽略風險所面臨的問題。但總體來說，在當今時代，對于風險投資人來說，在指導、培訓女性成為風險投資人、企業主、技術專家、企業家和政府領導人方面采取積極的行動是大勢所趨。
史燕來：我對“投企業如投人”這句話印象深刻。2011年9月，紅黃藍獲得了B輪共2000萬美元的融資，其中的領投機構紀源資本的總裁卓福民先生說，他們之所以投紅黃藍，很重要的一點就是紅黃藍特色的商業模式和一支具有“使命感”的團隊。紅黃藍98%的員工是女性，管理團隊中的女性也很多。女性在資本市場一般偏于規避風險，穩扎穩打，相對于規模擴張，我們更看重企業的內涵和核心競爭力建設。對于學前教育事業，女性的這些特質是對孩子、對社會負責，對紅黃藍的發展有利的。
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