5.缺少適合的員工
人力是許多Cye小公司最大的支出，公司應雇傭?qū)袠I(yè)出色的員工，且員工數(shù)量要保持在一個合理的范圍。人員過剩是在浪費不必要的勞動支出，如果人手緊缺，那員工的工作負擔會過重，最終會影響公司的整體業(yè)績。創(chuàng)業(yè)者應意識到這個問題，讓適合的人做適合的事情，遠離那些只知道夸夸其談的人。
6.產(chǎn)品賣不出去
銷售是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，銷售低迷是企業(yè)處于危險中的信號。公司應時刻了解其銷售數(shù)據(jù)與趨勢，并準備好應對可能出現(xiàn)的變化。了解競爭對手的最新情況，相應調(diào)整產(chǎn)品和服務的價格，雇傭更有能力的銷售人員。
7.產(chǎn)品缺乏多樣性
有些企業(yè)只有一種產(chǎn)品或服務，把雞蛋放在一個籃子里很危險。如果唯一的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，整個企業(yè)就完蛋。所有公司都應該盡可能使產(chǎn)品和服務多樣，確保企業(yè)的生存能力。
8.沒有良好的口碑
口碑是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵。對顧客的服務、員工表現(xiàn)出的專業(yè)性，店鋪的整潔程度，商品的價格、質(zhì)量、售后等，這些都會影響公司整體的口碑和信譽。
9.過度擴張
如果創(chuàng)業(yè)者誤認為快速擴張就等于成功，
那么通常就會發(fā)生資金斷流這樣的悲劇。在決策時把心思更多放在公司穩(wěn)健發(fā)展上，就能避免快速擴張帶來的風險。一旦建立了穩(wěn)定的客戶群，有了穩(wěn)定的收益，就可以著手發(fā)展擴張公司了。
10.辦公地點
公司的辦公地點也是成功的一個因素，好的辦公地點可能令垂死中的公司起死回生，而處在窮鄉(xiāng)僻壤的公司會很不利。選址時要考慮幾個因素，目標顧客在哪里，交通、停車，與競爭者的距離，建筑的狀況及安全性。
有很多問題會威脅到企業(yè)的成功潛力，每個創(chuàng)業(yè)者都應意識到這些問題，將這些挑戰(zhàn)視為自己學習和成長的機會。徹底糾正錯誤，為企業(yè)成功竭盡所能。 
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