五、熱血型或沖動型
張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典型。此類創(chuàng)業(yè)者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經(jīng)坎坷，并且在企業(yè)發(fā)展過程中屢經(jīng)反復。
吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場在半月內(nèi)獲利的17萬元。吳的創(chuàng)業(yè)資本乃寫作所得2000元稿費。
1999年3月，吳志劍因所屬政華企業(yè)集團欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進行高消費，不得坐高級車住別墅.
張思民的海王集團在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風險，企業(yè)險些翻船。后通過上市，其因盲目投資而險些斷裂的資金鏈得以續(xù)接，才生存下來。
民的第一桶金當是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達100萬美元，張在股份中占大頭。張用以創(chuàng)業(yè)的原始資本只是3000元的日常積蓄。
六、因緣際會型或無心插柳型
此類創(chuàng)業(yè)者的典型特征是本來沒想發(fā)財，只是想解決一下生存問題，后來竟不期而遇地發(fā)了財。其典型代表為張果喜。
1972年，張果喜受在江西余江當?shù)叵路诺纳虾Ｖ嗟挠绊懀瑧汛?00元，到上海找生路。偶然的機會，在上海四川北路的上海雕刻藝術(shù)廠發(fā)現(xiàn)，一個雕刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張頓時靈機觸發(fā)，立刻返回老家按照上海生產(chǎn)樟木箱的程序“依葫蘆畫瓢”。半年后，張氏第一只雕刻樟木箱出品。通過上海工藝品進出口公司，張自己制作的第一只產(chǎn)品參加了廣交會，并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬多元。這是張掘得的第一桶金。張的創(chuàng)業(yè)資本為變賣家產(chǎn)所得1400元以及江西余江當?shù)厥a(chǎn)的樟木原料。
七、知識型
此類型具體而言又有種種不同：
一類是擁有自有專利技術(shù)，靠自有專利技術(shù)發(fā)達的，如中宜環(huán)能(CECO)董事長吳桐。
吳桐在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長發(fā)明，名下?lián)碛卸囗棇＠夹g(shù)，僅其“城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)”一項專利，據(jù)估計無形資產(chǎn)就達12.5億元；一家美國名牌雜志估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。在進京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司之前，吳曾在深圳創(chuàng)業(yè)，獲利數(shù)千萬，因遭欺詐，資產(chǎn)蕩荊2001年3月，吳攜2000元進京二次創(chuàng)業(yè)，3個月后，僅向韓國某著名企業(yè)出售“城市垃圾分類焚燒技術(shù)”15年使用權(quán)，獲利即超過2000萬美元。
用友軟件王文京亦可視為靠技術(shù)起家的一類。這類創(chuàng)業(yè)者除了自家技術(shù)外，在創(chuàng)業(yè)過程中還更多地借助了外部力量，特別是政府力量，所以有時也會給人因人成事的味道。第三類是以王志東、張朝陽、丁磊等為代表的一類，是屬于被時代潮流硬推上富豪坐席的一類。這類富豪被稱為“知識英雄”、“知本家”，但實際上除王志東曾開發(fā)過一個中文平臺軟件，丁磊曾開發(fā)過一個簡單的163電子郵件系統(tǒng)以外，其他人并未見得有多少技術(shù)可言。而王志東和丁磊的第一桶金，都是從各自所開發(fā)軟件中獲得，數(shù)目達數(shù)十萬和百萬不等。一般而言，這類“英雄”因為缺乏基礎(chǔ)，起得快，下得也快，正所謂“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”者是也。
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