模仿帶來了同質化競爭。在這種情況下，具有資金、用戶等多方面優勢的巨頭具有天然的在位優勢。對于中小企業而言，最擔心的也是這種擠出效應。與此相伴隨的，是聯眾、博客中國、飯否等創新性小網站漸呈頹勢。
“三座大山”（指大企業）的稱謂開始在業內流傳。部分中小企業抱怨，他們創新的空間被大企業擠壓了，甚至將其稱之為“創新天敵”。
搜狐總裁張朝陽就曾在自己的微博中直言“抄襲和壟斷已成為中國互聯網產業發展最大的問題”。
“美國有大公司，還有源源不斷新生公司顛覆大公司，相對而言，中國互聯網過早衰老，你抄我的、我抄你的”，360公司董事長周鴻祎說，“在中國互聯網建立反對抄襲、鼓勵創新的文化。需要我們所有行業人共同反思，共同努力。”
心態之變
從理想主義到功利主義，想做百年老店，我們還缺少什么？
周鴻祎這樣懷念十多年前創業時的情形：“有點像汪峰的一首歌叫《春天里》，那個年代，‘沒有信用卡沒有她,沒有24小時熱水的家’”，“沒有錢，但是有一些美好的東西，大家因為理想而堅持”。
而如今，“表面上看起來很繁榮，但是這種繁榮背后隱藏著危機，是一種創新力的缺失。”周鴻祎憂心忡忡。
在美國，當大的互聯網公司看好某些處于創業期的互聯網公司的技術、商業模式或是創意，常會采取投資、或者收購的方式，而中國的互聯網巨頭則越來越傾向于另一條路徑——模仿這一業務，并利用自己的市場優勢地位進行推廣。
“大公司收購對于產業是良性的，收購后投資者、創業者都能拿到錢，整個產業的創新活力被激活。”互聯網研究者、博客中國網站CEO方興東說。而某些中國互聯網企業的做法，則使得中小公司缺乏持續創新和發展的空間和動力。
在中國政法大學法制新聞研究中心研究員陳杰人律師看來，隨著互聯網產業的迅速發展，我國現行法律還存在一些有待完善的地方。“互聯網時代，當創意越來越具有價值、越來越具有可傳播性、可復制性、可模仿性的時候，法律怎么給予更好的保護，確實是一個挑戰性的話題。”
事實上，與10多年前相比，今天的中國互聯網所面臨的創新外部環境有很大的改善。
一方面，是市場規模的擴大和網民數量大幅增長，在微軟亞太研究集團主席張亞勤看來，這是中國互聯網創新最大的優勢，“可以將創新很快地價值化”。二是資金在增加。“估計中國的投資錢比硅谷都多。”方興東說。
然而，心態的變化，功利主義的盛行日益成為創新的障礙。程炳皓承認，“在早期，中國的互聯網氛圍和從業者都更加純樸，而現在，越來越功利化和商業化了”。
模仿正是這種功利化的體現之一。由于創新常常要面臨很大的風險，而模仿的成本最低。對于占有一定市場優勢地位的互聯網巨頭而言，跟隨、模仿、局部創新，然后借優勢超越，便成為最穩妥的市場策略。
功利化的特點，也體現在部分投資者身上。在美國，風投者會關心企業的長遠發展，也會對創業者給予指導，而在中國，一些風投所關心的，只是何時可以上市獲得更多的回報。“一些投資方與股民的心態是一樣的，只要漲了就行，不管其它怎樣。”方興東說。
功利化的結果，是過于重視可以直接帶來商業回報的表層創新，而對底層的基礎創新投入不夠。“中國現在主流的風投都轉行做傳統行業了，投互聯網早期技術的很少。不能埋怨風投，幾家大公司對這個行業有點竭澤而漁。”業內某CEO說。
微軟公司高級副總裁、微軟研究院院長里克·雷斯特今年10月在上海舉辦的21世紀計算大會的演講中就表示：為什么要做基礎研究？擁有基礎研究部門的公司可以在某種程度上“預測”未來會發生什么，這樣便可以建立起早期預警系統。
對于想成為“百年老店”，想具有世界影響力的中國互聯網企業，這種長遠的眼光，顯然是必備的。
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