截然相反的兩類思維
為何很多企業不會像蘋果這樣大手筆經營新品上市呢？是不重視嗎？肯定不是，從另一個角度來看，很多企業非常重視新品——會驅使研發人員拼命趕著一個又一個的新品，來不及對新品和包裝進行概念測試，來不及進行批量生產的實際驗證，甚至來不及試銷，來不及做上市的廣告和促銷推廣，就開始拿著價格單到處催著經銷商下訂單了。
人們都知道新品研發對企業重要，但面對過于隨意、零散的新品決策行為，企業老板或營銷總監需要冷靜下來算一筆賬：推10個失敗的新品與推一個成功的新品，綜合人員投入、時間和機會成本等，哪個投產比更合適？
若是缺乏魄力，“短頻快”地推新品，甚至美其名曰“只要有一個成功就不白費勁”，新品上市速度看似快了，成本看似低了，其實最后得不償失，會給企業帶來更大的損失。
戰略眼光看待新品，才能走出誤區
而之所以許多企業會短頻快地推廣新品，是因為人們往往把新品上市看成一個戰術行為。
戰術與戰略在這里最顯著的差別是：如果將新品上市視為戰術行為，企業就不會對新品上市全程進行系統管控，不會派一個足以協調各部門力量的高職人員來統籌推進，更不會在新品上市的每個環節重金投入，保質保量。
而如果以戰略眼光看新品上市，那新品研發就應該有確定的方向，以往任憑誰靈光一閃就上新品的現象要堅決杜絕。對研發的定位，關系到老板對企業自身發展戰略的定位，老板將來的目標到底是什么？想在行業中占據怎樣的位置？希望擁有怎樣的產品線？掌控怎樣的客戶群？這些問題不想清楚，研發工作就容易陷入盲目，所導致的惡果將超乎想像。
所以，新品上市不是在下賭注，玩成功概率的游戲，也不是戰術動作，而是十足的企業戰略行為！
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