構(gòu)架：獨立制片人模式
2010年11月29日，華誼兄弟發(fā)布公告，稱2011年將推出17部電視劇，總劇集在700集左右，投資5億元。不久前，楊善樸剛剛完成這17部戲的財務(wù)預(yù)算。這個目標(biāo)如果達(dá)成的話，華誼將成為國內(nèi)電視劇業(yè)當(dāng)之無愧的老大。短短幾年時間，曾經(jīng)很多人勸王中軍不要碰的電視劇業(yè)務(wù)，迅速成長到與華誼電影收入比肩。這完全得益于從導(dǎo)演工作室演化而來的電視劇獨立制片人模式，管理構(gòu)架帶來了效益遞增。
加入華誼之前，楊善樸是金澤工作室創(chuàng)始人，出品過《京華煙云》等多部收視率冠軍大戲，在業(yè)內(nèi)赫赫有名。第一次王中軍邀其加盟時，楊善樸并未動心。在漸漸了解華誼電視劇的運作模式，以及華誼在資本層面的優(yōu)勢后，王中軍二度邀其加盟便一拍即合。“王中軍通過充分授權(quán)的獨立制片人模式，我俗稱‘綁土匪’模式，將各個山頭的‘土匪’—國內(nèi)最優(yōu)秀的制片人，都聚集到華誼來。使得電視劇業(yè)務(wù)在幾年內(nèi)迅速增長。”楊善樸說。
目前，華誼電視劇旗下共有11個制片人工作室，每個工作室就相當(dāng)于一家公司，規(guī)模小的五六個人，大的一二十人，每個工作室獨立進行電視劇項目運作，以制片人為核心，輔助人員就是項目負(fù)責(zé)人和發(fā)行人。華誼給予他們資金，以及營銷、財務(wù)、法務(wù)等平臺化的服務(wù)支持。華誼充分信任這些獨立制片人，給予他們最大限度的自主權(quán)，投資風(fēng)險由公司承擔(dān)，輔以高獎勵機制，讓利給制片人。
電視劇行業(yè)內(nèi)，一年只拍一部戲，甚至兩年只拍一部戲的公司非常多。在獨立制片人模式下，華誼旗下11個工作室擁有六七百集的制作能力。從競爭的角度來說，某家公司單部戲的盈利能力再高，也比不過華誼十幾部戲。而且對華誼而言，拍十幾部戲和拍一部戲沒有太大區(qū)別。十幾部戲中，即使有一兩部沒有達(dá)到預(yù)期，也不會影響全局。華誼電視劇業(yè)務(wù)突飛猛進，與這個模式的管理構(gòu)架有直接關(guān)系。
越來越多公司在學(xué)習(xí)華誼的模式，楊善樸認(rèn)為，獨立制片人模式表面上不難學(xué)，但精髓可不是一般公司能學(xué)到的。這個模式的核心，是充分授權(quán)。王中軍完全可以做到對每個制片人充分信任，把市場判斷的主導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)交給他們。關(guān)于充分授權(quán)后的風(fēng)險控制，楊善樸談到：充分授權(quán)肯定要靠結(jié)果來考核，既重結(jié)果也講過程，過程中有管理，讓風(fēng)險可控，但這種過程管理，不會讓制片人有約束感，“這是一套很嚴(yán)密的方法，我們不能對外披露”。
王中軍和楊善樸都喜歡利用就餐時間，和各個制片人進行溝通。每隔一段時間，王中軍就會讓秘書給制片人打一圈電話，約上在北京的人一起吃飯，邊聊劇本、聽故事，邊溝通需求，很多事情，就是在吃飯過程中敲定的。這已成為華誼一種比較獨特的溝通形式和文化。
品質(zhì)：電影監(jiān)制制度
王中磊曾被問過一個很直接問題，說華誼兄弟電影的成功率這么高，是靠什么保障的，是一套測算機制？還是綠燈委員會？其實，在任何電影公司都有類似的設(shè)置，區(qū)別在于發(fā)揮作用的大還是小。馮小剛是華誼電影票房的金字招牌，陳國富則是電影質(zhì)量的招牌，是國內(nèi)最有影響力的金牌監(jiān)制，除了親自導(dǎo)演過《雙瞳》、《風(fēng)聲》等大片外，《天下無賊》、《功夫之王》、《集結(jié)號》、《非誠勿擾》、《狄仁杰》等也都由他監(jiān)制完成。
過去在行業(yè)內(nèi)，監(jiān)制和藝術(shù)總監(jiān)是個虛職，什么都不用干，但陳國富這個監(jiān)制確是名副其實的，幫導(dǎo)演弄劇本、搭結(jié)構(gòu)、找合適的演員、審預(yù)算、預(yù)判市場需求。馮小剛感觸頗深，他的劇本經(jīng)過陳國富之手，總會得到很多建議，一條一條好多頁。但以前在他電影里掛監(jiān)制的人，從未提供過這些東西。陳國富對藝術(shù)以及觀眾需求的把握，令馮小剛等導(dǎo)演折服。馮小剛評價，中國真正的電影監(jiān)制制度，是從陳國富開始的。
王中磊對華誼兄弟電影品質(zhì)的管控非常自信，這種專業(yè)和精準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)沒有第二家可比。從陳國富來說，他不僅從一個作品夠不夠好電影的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，他還會從市場的角度看問題，華誼有個共同的認(rèn)識：好作品就是要讓觀眾認(rèn)可，不是說讓藝術(shù)家認(rèn)可，或者評論人認(rèn)可的。有了這個共識，一切就變得很簡單。最后歸結(jié)為華誼的一句口號，力爭“讓每一部作品都深入人心”。
陳國富認(rèn)為，華誼要保持領(lǐng)先優(yōu)勢，電影質(zhì)量是最基本的保障。同時也要打造一個平臺，當(dāng)人家有好創(chuàng)意、好劇本的時候，首先想到來找華誼合作，這個很重要。因為他相信華誼營銷做得好，相信華誼發(fā)行做得好，他相信華誼是透明的、誠實的公司，這才是核心競爭力。
文化：充分授權(quán)與信任
在我們的采訪中，談到華誼兄弟的企業(yè)文化，充分信任是最常被提到的。在王中軍看來，這是做事情的基本前提。他還記得第一次跟馮小剛簽合同時的情景，兩人口頭商量好，然后象征性簽了份協(xié)議，馮小剛簽字時連合同內(nèi)容都沒有看，可見對王中軍的信任。2005年馮小剛離開華誼準(zhǔn)備單飛，《天下無賊》就是在那個特殊階段完成的，沒有任何合約。這么多年下來，兩人之間信任和默契程度無須多言。
陸川這樣評價王中軍：“他就是個抓大事兒、抓方向的，而且他信任辦具體事情的人，這是他的特質(zhì)，他相信你作為一個創(chuàng)作者，你熱愛你的東西，你的熱愛是完成它的根本，他相信你的熱愛，很多制作公司會到現(xiàn)場說三道四，王中軍沒有介紹過任何演員演戲，這是一個很技術(shù)性又恰恰是很有意義的管理方面的信任，我兩部戲沒用過一個公司內(nèi)部的演員，我覺得這是他對我的信任。”
陳國富也談到：“我覺得自己特別幸運，老板給了你這種信任，他認(rèn)為你夠?qū)I(yè)，他愿意相信，你和他一起可以把這個事情做好，把公司做好。我們這些搞創(chuàng)作的人都很敏感，這種信任如果有一丁點遲疑，我們都會感覺得到，但華誼兄弟給了我一個非常簡單的工作環(huán)境。”
不論對人對事，王中軍都有非常準(zhǔn)確的判斷和直覺，發(fā)現(xiàn)一個新導(dǎo)演，發(fā)現(xiàn)一個好劇本、好項目，大致都是如此。這種判斷力來自經(jīng)驗，來自多年摸爬滾打的積累，甚至是交了很多學(xué)費換來的。他也從內(nèi)心信任與他合作的每個人。“信任不是刻意的，也不是能裝出來的，十幾年來一直如此，慢慢就變成了一種文化。”
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