4、不要把你的員工當(dāng)傻子，只要他們忠誠、付出而企業(yè)卻不承當(dāng)責(zé)任
很多民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)，很熱衷于給員工“洗 腦”，找來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大講“員工要以企業(yè)為家，要學(xué)會(huì)感恩，忠誠企業(yè)，回報(bào)企業(yè)等等”。幻想把員工訓(xùn)練成一群只會(huì)聽話干活，不求回報(bào)的免費(fèi)義工，但這只是他們一廂情愿，也許在第一次通過精心課程設(shè)計(jì)，通過煽情等手段能夠讓員工痛哭流涕，讓員工覺得對(duì)不起企業(yè)這個(gè)自己的衣食父母，沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，要努力工作報(bào)答企業(yè)主的恩情。但持續(xù)不了兩天，就會(huì)回到原來的狀態(tài)，當(dāng)他們?cè)谀菫鯚熣螝獾沫h(huán)境中工作，得不到應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)時(shí)，拿著微不足道靠計(jì)件獲得的收入時(shí)，被老板呼來喝去任意罰款時(shí)，吃著那比豬食好不了多少的飯菜時(shí)，他們可能對(duì)企業(yè)忠誠嗎?可能把企業(yè)利益放在首位嗎?
德魯克告訴我們，身為員工，“他要求能夠通過工作，在職位上發(fā)揮所長，建立自己的地位;他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾——通過公平的升遷機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義;他要求從事有意義的嚴(yán)肅工作。此外，員工對(duì)企業(yè)最重要的要求還包括：建立高績效標(biāo)準(zhǔn)、具備組織和管理工作的高度能力，以及能明確表達(dá)對(duì)于良好工作表現(xiàn)的關(guān)注。”如果企業(yè)不能尊重員工的訴求，又怎能指望員工來尊重企業(yè)呢?我們需要牢記德魯克的教誨“企業(yè)絕對(duì)不能變成‘福利公司’，企圖包辦個(gè)人生活的所有領(lǐng)域，無論就個(gè)人對(duì)企業(yè)的要求或企業(yè)提供的滿足而言，企業(yè)的角色都必須局限在社會(huì)的基本機(jī)構(gòu)上。要求員工對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠，就好像企業(yè)承諾對(duì)員工負(fù)起百分之百的責(zé)任一樣，都是不對(duì)的。”
5、不要把做政治的那套拿到企業(yè)里來
很多老板做企業(yè)像是在做政治，喜歡看宮廷斗爭的電影電視，學(xué)習(xí)來用于企業(yè)，諸如如何互相牽制?如何安插親信監(jiān)視?如何鼓勵(lì)打小報(bào)告?如何在內(nèi)部搞政治斗爭，用大棒來威懾下屬等。他們擔(dān)心下面的管理團(tuán)隊(duì)太團(tuán)結(jié)，以致會(huì)共同來對(duì)付老板，損害CYE企業(yè)利益，于是喜歡挑起爭端，讓內(nèi)部不得安寧，比如讓幾個(gè)部門形成直接競爭關(guān)系，選擇不合的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相制約，甚至于“一個(gè)人做事，三個(gè)人監(jiān)督”，結(jié)果企業(yè)效率下降，很多精力被白白內(nèi)耗掉。
企業(yè)運(yùn)行依賴的是系統(tǒng)的管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、制度流程、有效的激勵(lì)以及恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，而不是互相猜忌、明爭暗斗的政治斗爭。企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的組織機(jī)構(gòu)，有明確的目標(biāo)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，通過結(jié)果和過程控制相結(jié)合是能夠客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)每個(gè)人的CYE績效的，通過績效監(jiān)控來合理授權(quán)既可以激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，發(fā)揮他們的聰明才智，又能幫助老板從日常事務(wù)中解脫出來思考發(fā)展戰(zhàn)略的大事，何樂而不為呢?
民營企業(yè)從小做大，老板需要不斷挑戰(zhàn)自己，轉(zhuǎn)變自己的觀念。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)老板沒有意識(shí)到他們正在變成企業(yè)成長最大的障礙，當(dāng)你的企業(yè)幾年來停滯不前時(shí)，建議你深刻反思自己有無以上的行為，及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，相信會(huì)有意想不到的收獲。
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