公司規模擴大的挑戰
Tomer Tagrin相信，創業公司應該遵循有機增長或內部增長的原則，所謂有機增長，指創業公司通過增加產量或者提高銷售量實現的增長，這些增長是依靠協調內部資源而獲得的，不包含通過收購、合并等帶來的利潤增長。創業公司不能指望那種狂飆突進是的規�；热缍潭倘齻�月內公司人數從8人漲到50人。
Tomer Tagrin表示，在現在這個階段，Yotpo要做到持續向前，保持每個人的專注性，與重要客戶建立合作。而他自己的工作內容則有很大的變化，起始階段Tomer Tagrin做了很多開發、營銷之類的工作，但是現在他則偏向于團隊管理。
如何確立目標
對于快速成長中的公司來說，確立目標很困難，但沒有既定的目標，又很難開展工作。如何確立目標呢?對于一個成長階段的公司來所，每個月都會有超額的表現，在Cye這種情況下，你會給自己設定一個低估的目標嗎?還是每個月都更新一次公司的目標?Tomer Tagrin發現，設定一個清晰的可行的目標，對于成長期的創業公司來說是個很大的挑戰。這需要整合專注性，并同時設立短期和長期目標。
并非事事皆可量化
創業企業做出的每一個決定，都應該來源于一個數據。經驗證明如果不是這樣，就有可能要犯錯誤。但是Tomer Tagrin認為，他的公司Yotpo處于一個內容營銷和集客營銷的領域，所以并非一切都可用數據量化。
最后Tomer Tagrin總結說，公司的成長是所有創業人努力奮斗的目標。但是面對成長中的公司，將面臨更多的問題。創始人需要學會處理這些問題的技能：
要更加專注，對成長無益的事情，不要做。
快速行動，訓練相關技能，與有經驗的聰明人共處。
明白并非事事皆可量化。
愿景清晰。
重視團隊。
學會妥協。
開放API，實現系統規模化。
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