— Sam Teller Launchpad LA 總經理
10. 過度完美主義
許多新創公司的創始人都力求每個決策必須完美，但這會讓公司前進的步伐變得緩慢。
我和我的共同創始人也犯過這個錯誤，有時候只需要打個電話，下決定，然后讓事情快點有新的進展。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創始人兼CEO
11. 被其他人的意見、回應搞得無法專注
將會有一大群人不斷地和你分享他們對你公司、產品的看法，接著你會很想快點就那些回饋來調整公司或產品。
但請記住，那些回應、意見都是根據那些人的知識和經驗，而你的工作是要接收這些訊息，再加入你自己的看法，才能做為調整公司的建議。
— Allison Beal，StyleSaint 聯合創始人兼CEO
12. 找到錯的聯合創始人
在早期，你很能找到對的聯合創始人、投資者和工作同仁;理想的合作伙伴是能夠和你互補或是擁有你沒有的專業，但最重要的應該是你們是否能夠分享一致的價值觀。像是愿意共同承擔多少的風險、能夠同意對方的道德判斷嗎?
— Kathryn Minshew，The Muse Cye創始人兼CEO
13. 想討每個人的歡心
我早期犯過最大的錯誤，就是想要把每一個非用戶都變成我們的死忠粉絲，試圖說服每一個不認同我們Greatist 的人。但我很快就學到了，去尋找那些已經肯定你產品的投資人，并思考怎么讓他們變成我們最大的擁護者，才是有意義的。
— Derek Flanzraich，Greatist 創始人兼CEO
14. 不聽使用者的聲音
新創公司在早期都會很沉溺于他們的產品想法，難去接受市場的反面聲音。如果你的產品無法得到市場的接受，你將無法真正擁有一間公司，或是擁有一間讓你無時無刻都處于掙扎狀態的公司。
— Nicole Glaros，Techstars Cye 總經理
15. 草率做決定
在你還沒面試完應征同一職位的十個人前，不要決定你要錄取誰;保持客觀，不要沉溺于某事。
在你決定把有潛力成為聯合創始人的人帶進團隊前，一直要好好地了解他。我看過太多因為和聯合創始人有問題而搞得公司分崩離析的例子了。
— Jay Levy，Zelkova Ventures 和Uproot Wines Cye聯合創始人
16. 不維護關系
要時時地和那些能夠給你指導或是對公司發展有益的人士保持互動關系，把你的行事歷設定好，并執行它;不管是短至每周或是長到每季都安排固定的會面。
每次當你出現想要取消這些會面的念頭時，請想想取消的結果就是寄出一封在信首寫下“自從上次和你見面，已經過了一段很長的時間……”這種讓你頭痛不己的Email，還有之后重新建立關系的過程吧!
— Ally Downey，WeeSpring 聯合創始人
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