以下都是我曾經親眼所見、親耳所聞的公司成員之間的語言交流：
•場景一：某知識型公司的例會。“我不知道應該怎么描述和表達我對總裁的感激之情，如果沒有總裁，絕對不會有我的今天，總裁改變了我的命運。”
•場景二：某傳統制造企業的年會。“老板今天的發言太振奮人心了，高瞻遠矚，布局縝密，只要我們不折不扣照著去做，我們就會所向披靡!”
•場景三：某媒體單位的研討會。“總編，我覺得現在您的操作思路和對新媒體的理解已經超過了國內所有同行的想法，參加今天的會我覺得特別開闊思路，特別能學到東西!”
•場景四：某女性老板請下屬吃飯。“老板，您對我們太關心、太體貼了，我們無以為報，您能允許我叫您一聲媽媽嗎?”
……
說實話，如果不是恰恰在場，我會認為寫劇本的人太瞎扯了。但是，這樣的“神龍教”戲碼卻是每天都在我們的管理環境中不斷真實上演著。我總是很懷疑，難道“教主”們真的樂在其中?他們多年的道行真的分辨不出這劣質的虛偽嗎?久而久之，我也學會了“聽音辨人”，兩個凡是：凡是能張口管老板叫爹叫媽叫哥叫姐的，必成叛徒;凡是說沒有某某某就沒有我今天的，必是小人。
如果你作為一名領導者，還有殘存的一絲理性和上進心，那么，請出手拆毀任何可能滋生“神龍教”的窠臼吧：
自己首先不說違心話，不做過頭的奉迎;
當眾制止你的下屬對自己的夸贊和表白，明確告訴他，要和你一起工作，就永遠不要當面奉迎，以此警示其他人;
留心你的下屬是否有洪教主情結，務必在第一時間，在私密的環境中一對一地指出，自大癥的早期治療是很簡單的，不過，如果不及時糾偏，進了三期則必敗無疑。
切記：面對精神賄賂，“受賄”才是人類本能的選擇，是貪、嗔、癡和理性之間三打一的暗戰，大多數管理者都無法和本性對抗。那么，你呢?
摘自來自《公司的壞話》一書
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