5. 若鄰網
若鄰網創(chuàng)建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。
失敗的教訓：不顧國情的模仿
在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。
若鄰和其他的商務SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯(lián)系到奧巴馬；但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。
更大的差別在于，美國是一個專業(yè)社會，尊重個人的履歷和專業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。
后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權，現(xiàn)在轉型做獵頭。后優(yōu)士網崛起。
6. 分貝網：
2003年6月，鄭立和朋友一起創(chuàng)建了163888網站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。隨后，他們開發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區(qū)”。
失敗的教訓：走上歪門邪道
2004年10月，IDG向其投資200萬美元(據(jù)悉，最終投資并沒有完全到位)，占其20%股權。2006年，網站注冊用戶達到1200萬。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。
2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網，但分貝網的盈利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。
2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業(yè)務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足色情業(yè)務的原因尚不知曉。
后續(xù)發(fā)展：但分貝網日漸衰弱。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒有到位。最后慘淡倒閉。
7. 博客中國
博客中國是當年號稱中國互聯(lián)網第一人的方興東創(chuàng)建。是Web2.0時代的一面旗幟；曾匯聚了一批民間最頂級的思考者。一度號稱要把新浪拉下馬。
失敗的教訓：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢。
2002年，方興東創(chuàng)建博客中國，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。并于2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月，方興東又從著名風險投資公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。
隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據(jù)稱60%~70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。
后續(xù)發(fā)展：2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨后，博客幾乎成為任何一個門戶網站標準的配置，門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。最后方興東回老家義烏折騰電子商務，如今已經在行業(yè)里幾乎消失。
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