3)幫助學習進步。
要讓員工認識到自身存在的不足，告訴他這種不足這個年紀的年輕人都會有，但幾年之后，能不能改掉這些毛病，可能會決定他們未來的高度。同時，要明確的指出幾條他們能改進和提高的路，讓他們明確的知道，只要沿著這條路往前走，那就一定能變強，能進步。同時在他們前進的路上，幫他們把握方向，給予鼓勵……
幫助學習進步，這是一個看似簡單，其實很考驗人的活兒�？此坪唵�，是因為你只要指出方向，具體學習提高都是員工自己的事。但考驗人，就是如何能讓員工相信你說的方向是對的，同時他在沿著這個方向走的時候你怎么能確保他沒有走偏，關鍵的時候還能扶一把。沒有一定的功底，是做不到的。
所以有說管理是萬金油，從正面的方向去理解，就是無論什么工作，你至少要懂個6-7分，而且能夠高瞻遠矚地去看問題，這樣才能更好地給予員工方向性的幫助。
二、團隊成員因為“迷茫”和“魔障”而脫逃或掉隊怎么辦?
首先，一定要預防這種“迷茫”、“魔障”的心態出現。作為一個創始人或者說精神領袖，初期實干可能會比較多，但業務越上正軌實操其實應該越少，相應的在“布道”上則要花費更多的時間和精力。
布道，持續的布道，讓企業永遠不迷失方向，永遠有向前的動力。
道理如此，但真能做好的，太少太少。盡力吧。
其次，就算出現了“非分之想”，何必要逼到“背叛”?背叛意味著一種割裂，一種不可饒恕，一種道德負罪感，何必呢?企業發展的過程，固然要有目標和利益，但也不見得必須一條路跑到黑。如果天花板太低，員工被壓無奈只能背叛，這其實是很糟糕的情況。不要把天花板壓得太低，當有人出現“異志”的時候，一定要讓他知道其實CYE企業會給你內部創業的機會，只要你足夠強，就沒有什么能阻礙你的成長;就算是企業真的無法提供合適的資源供其內部創業，我，作為創始人，依然可以成為其外部創業的投資人/伙伴/導師，何必要“背叛”?
最后，是不是有人會掉隊?肯定會，但這也是自然選擇，優勝劣汰，不算是背叛。人才對于企業來說很重要，但我覺得比人才更重要的是發現、培養、留下人才的機制。人才是水，會流動的，沒有水源早晚會干枯的。到底會有多少人跟你走到最后，先要看看你準備的是什么，是一個臉盆，還是池塘，還是大海?
三、內部創業到底是一種什么樣的創業?
大企業其實是內部創業最頻繁、激勵最到位的。
什么叫集團?就是一個個的子公司。
子公司哪來的?都是內部創業搞起來的。
所以不用懷疑“內部創業”的可行性。
但對于初創企業來說，怎么提供內部創業機會，還真的想清楚。
為什么說叫“企業給的”內部創業機會?企業要給什么?
如果這種創業，跟自己出去單練難度相仿，且收益更少，那當然自己單練了。這是正常的選擇。
企業要保證內部創業順利，要給兩樣：
1、更好的資源，降低創業難度。
2、更好的回報，增加收益預期。
如果自己還活不好，以上兩樣無從談起，內部創業自然也是空談。
再說回來，合適的人也是必須的。
21世紀什么最貴?人才!
初期，能執行這種內部創業任務的，空投怕是不行，自己培養的貝雷帽應該更靠譜些!
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