馮鑫：別指望創(chuàng)業(yè)成功就一勞永逸
馮鑫回顧其創(chuàng)業(yè)過程表示，自己有四大原則，也是創(chuàng)業(yè)的關鍵。“凡事只靠自己。這并不是說不依賴于團隊，但是自己一定要來控制全局；其次，凡事皆有解，且只有惟一正解。作為牽頭人，你必須給大家一個絕對的答復，說只有A是對的，只有這樣大家才不會猶豫。”
馮鑫還提醒創(chuàng)業(yè)者，一定要記住，不要逃避問題。“只要你感覺這個事情有不對勁的地方，千萬別自欺欺人，基本上這個事兒已經(jīng)發(fā)生了。”最后他強調(diào)，別指望創(chuàng)業(yè)成功就一勞永逸。“我最愿意分享給大家的就是這個原則，從創(chuàng)業(yè)的第一天起就要開始享受創(chuàng)業(yè)，而不是為了等到最后享受結果。”
施永青：創(chuàng)業(yè)不單靠敢于冒風險
施永青認為，完全不肯冒風險的人，一定不會創(chuàng)業(yè)。因為即使是自信心十足的人亦會明白，創(chuàng)業(yè)后的變化，包括政經(jīng)形勢、市場供求、對手出招、消費者的偏好等，都不是他可以完全操控的。因此，在任何時候，創(chuàng)業(yè)者都得冒一定的風險。然而，勇于冒風險并不等于創(chuàng)業(yè)就會成功。
“我就見過一些勇于冒風險的創(chuàng)業(yè)者，雖然屢敗屢戰(zhàn)，但換來的只是屢戰(zhàn)屢敗。原因是他只是勇于冒風險，卻不懂得評估風險，并一早為可能出現(xiàn)的風險做好準備。其實，很多創(chuàng)業(yè)成功的人是對前景可行性建立起足夠的信心時才去創(chuàng)業(yè)的，絕對不會為了冒風險而去創(chuàng)業(yè)。”
徐小平：創(chuàng)業(yè)團隊是“忽悠”來的
對于創(chuàng)業(yè)者而言，他的團隊不應該是招來的，而應該是被“忽悠”來的，也就是說需要憑借創(chuàng)業(yè)者自身個人魅力將團隊緊緊地籠絡在身邊。
徐小平提到，自己曾經(jīng)遇到一個學生物學出身的創(chuàng)業(yè)者，力圖說服其投資。徐小平說：“我不懂生物學，我不懂科技，但是我懂人。當你見我的時候，你應該拿出你人生最大的魅力和說服力來說服我，但是我一點沒有感動。”聊了四五個小時，最后自己都木了。“一個沒有個人魅力的人，將來怎么去管理一個巨大的團隊？怎么去和客戶、政府、市場打交道？”徐小平說。
王利芬：做大不是評判企業(yè)成功的標志
在王麗芬看來，創(chuàng)業(yè)中很多錯誤都是從鋪攤子開始的。一上來就想要做大，就要搶風頭。她認為，創(chuàng)業(yè)中最致命的錯誤就是資本市場的誘惑。
她指出，做大不是評判一個企業(yè)是否成功的標志，也不是評價一個人是否成功的標志。生活得是否愉快、鋪的攤子自已是否能駕馭，這是最重要的問題。所有不切實際的想法都是需要買單的，所有泡沫散去后都會讓人回到原本應有的位置。只是有些人花得時間短、有些人花得時間長才認識到這一點。
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