1999年，寶潔收購熊貓
90年代初，北京日化二廠的“熊貓”洗衣粉一支獨秀，享譽中國洗滌產品市場。
上世紀90年代初，洗衣粉行業流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說法，“熊貓”是當時市場占有率極高的洗滌產品之一。
1994年，“熊貓”的娘家——北京日化二廠與美國寶潔合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。據說，當時外方看好的是“熊貓”品牌50年的使用權。然而，合資后的“熊貓”即被雪藏。1999年，寶潔又收購了“熊貓”所有資產，并將合資公司更名為北京寶潔洗滌用品有限公司，然后只生產自己的汰漬、碧浪等產品，逐漸吞噬了“熊貓”的市場。
眼見“熊貓”可能從此消失，北京日化二廠最終不惜代價，于2000年堅決收回了這一知名商標。然而，被雪藏6年之久的“熊貓”已疲憊不堪，如今的年銷售額僅有1000萬元。
1996年，德國美潔時收購活力28
在所有因收購而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命運最為唏噓。90年代，活力28曾經紅極一時。“活力28、沙市日化”成為當時中國觀眾最熟悉的廣告語之一。1994年，活力28在全國濃縮洗衣粉市場的占有率達到了80%。上世紀80年代末，“活力28”超濃縮無泡洗衣粉在全國的市場占有率高達72%。活力28更是第一個在中央電視臺做洗衣粉廣告的企業、第一個贊助春節晚會的企業。
1994年，國際洗滌劑行業巨頭德國美潔時公司找到活力28集團公司，表達了合資經營的意向;1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。
合資三個月之后，活力28被批準在資本市場上市。彼時的活力28盡管握有大把鈔票，卻喪失了“活力28”的商標使用權。雙方的合作也并不愉快，因為美潔時公司將更多資源投入到“巧手”品牌中，“活力28”被束之高閣。
盡管在2003年初，活力28與德方提前解約，但顯然這是一種遲來的分手。在經歷了7年的雪藏后，此時的活力28已無活力。此后不久，企業停產。
2007年，湖北稻花香集團租賃經營活力28集團，租賃期30年。2008年2月，活力28總經理曾公開表示，力爭用3至5年重返中國日化行業第一陣營。如今5年已經過去，這一目標似乎還是一個遙不可及的夢想。與曾經因外資收購錯過的17年相比，這樣的再度出發看上去既鼓舞人心又倍感辛酸。
1994年，德國漢高收購孩兒面
“孩兒面”兒童護膚品。很多人沒有想到其實它早已是外資產品。1994年，德國漢高公司收購擁有孩兒面品牌的上海可蒙公司，而漢高與可蒙之間的合作也是中國日化行業第一起外資并購案。
1994年，德國漢高公司收購擁有孩兒面品牌的上海可蒙公司，而漢高與可蒙之間的合作也是中國日化行業第一起外資并購案。
1994年，聯合利華控股中華牙膏
1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
1992年，高露潔進入中國，隨后兩年中，聯合利華先后通過收購上海牙膏廠，獲得了“中華牙膏”品牌經營權。資料顯示，目前中國有百余家牙膏企業，寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔、聯合利華公司的中華牙膏組成的“外資軍團”團目前占據70%以上的市場份額。云南白藥、冷酸靈、黑妹、藍天六必治、田七等本土品牌只占了剩下的30%市場份額。
1994年1月，上海聯合利華牙膏有限公司成立。聯合利華以1800萬美元資金入股，取得了合資公司的控股權;上海牙膏廠以土地廠房和設備作價1200萬美元入股，占有40%的股份。之后雙方在品牌上達成了許可經營合同，聯合利華取得了“中華牙膏”品牌的經營權，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費。
此后，1954年投產的中國牙膏工業的創始品牌、之前一直穩居中國牙膏市場第一位的“中華牙膏”便走上了外資經營之路。
聯合利華集團自2001年起開始投巨資建設中華牙膏品牌。近年來，中華牙膏每年為聯合利華貢獻10億元左右的銷售額，在國內市場占有率始終在15%左右。
而與此同時，白貓股份卻要靠商標許可收入支撐其財務運作。公開資料顯示，將“中華牙膏”商標特許給聯合利華經營，白貓股份在2006、2007、2008年度共分別收取商標許可費1673萬元、2560萬元、2607萬元。但除了2006年，白貓股份將地塊轉讓獲款3000萬元才勉強做到賬面盈利外，其余兩年均虧損。
對于白貓股份的坎坷動蕩，聯合利華而今也是無可奈何。幸好聯合利華手握一份“永久租賃”“中華”商標的協議，只要中華牙膏每年的銷量不低于1994年的數據，不管“中華”商標是誰的，聯合利華都有權繼續使用，不擔心商標被收回。
1990年，美國莊臣收購美加凈
創于上世紀60年代的美加凈是中國日化行業響當當的名牌，中國的第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支護手霜都出自美加凈之手。到上世紀80年代，美加凈已穩坐中國第一護膚品牌的交椅，成為國內化妝品市場的行業領袖。到1990年，美加凈在全國護膚品市場的占有率高達20%以上，美加凈香波的市場份額也接近20%。
小護士品牌的由盛至衰被公認為失敗的外資收購案例，同樣命運的還有其它知名國貨品牌。美加凈品牌極盛時期占有國內市場近20%的份額。
1990年，中國化妝品行業中最大的國營企業上海家化在政府招商引資的指令下，將美加凈嫁給了美國莊臣公司，“美加凈”商標被莊臣以合資方式收購，作價1200萬元。
莊臣盡管實力雄厚，但在化妝品領域卻是心有余而力不足，1992年，美加凈的銷售額便從前一年的3億多元降至600萬元，慘不忍睹。
上海家化與莊臣合資后，“美加凈”商標遂被擱置。1994年，趁莊臣在全球范圍調整產品戰線之際，上海家化花5億元收回美加凈商標直到2004年，美加凈的經營者開始重塑塵封了10年的美加凈品牌，但已錯失了發展的寶貴時機。
如今，美加凈與六神、佰草集成為上海家化的主要利潤來源，盡管如此，美加凈已遠遠落在外資同行身后。 本新聞共 6頁,當前在第 6頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
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