資本推波助瀾
這場浪潮創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)鏈，也開始了新一輪的造富神話。
最初掀起新移民心中的波瀾，令他們蠢蠢欲動的是《憤怒的小鳥》。據(jù)統(tǒng)計，每天世界各地手機用戶在《憤怒的小鳥》上花去的時間，總計達兩億分鐘，這款開發(fā)成本僅為10萬歐元的小游戲，迄今已經(jīng)為Rovio公司賺進了5000萬歐元。無獨有偶，F(xiàn)oursquare公司提供基于位置的服務(wù)——簽到，從兩年前的一無所有增長到現(xiàn)在的800萬用戶，并且用戶數(shù)量以每天3.5萬人的速度增長。
“移動互聯(lián)網(wǎng)有利可圖，這是讓廣大的開發(fā)者前赴后繼的原動力。”DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人、總經(jīng)理胡延平告訴記者。
移動分析機構(gòu)Distimo的最新數(shù)據(jù)顯示，截止4月29日，iOS的應(yīng)用程序總數(shù)為333124個，Android的則為206143個。自2010年8月以來，Android應(yīng)用程序數(shù)增長了近127%，iOS為44%。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
用戶規(guī)模和市場規(guī)模的雙增長也吸引了許多業(yè)界大佬入局，它們的推動帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的完善，同時，也注入了龐大的資本力量。
有年輕人“創(chuàng)業(yè)教父”之稱的李開復(fù)在2009年離職谷歌后，就把主要精力放在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，相對市場格局穩(wěn)定的PC互聯(lián)網(wǎng)端，李開復(fù)旗下的創(chuàng)新工場把七成以上的項目押寶在移動應(yīng)用。**********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
李開復(fù)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域志在必得，也使風(fēng)投熱錢聞風(fēng)而至。李開復(fù)曾透露，創(chuàng)新工場募集的數(shù)億元資金“足夠用五年”，其點心操作系統(tǒng)在不久前獲得A輪千萬美元級別融資后，準備獨自成長。而長城會董事長雷軍旗下的小米科技，據(jù)說人還沒找齊的時候就拿到3500萬美元的融資。而即使像湯仲寧這樣白手起家的公司，在建立之初也融到了200萬元天使基金，今年他計劃再融資1000萬元，擴大產(chǎn)品線。
如果這還不足以體現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資本瘋狂，以下的數(shù)據(jù)將讓新移民們更加趨之若鶩。根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)，截止去年12月底，移動互聯(lián)網(wǎng)這一行業(yè)投資案例數(shù)量為23起，16起已披露數(shù)據(jù)的總投資額高達2.16億美元，平均單筆投資金額近1300萬美元。預(yù)計2011年移動互聯(lián)網(wǎng)平均單筆投資金額將進一步提升。
“移動互聯(lián)網(wǎng)可能會有超級成功者出來，但99%會失敗。”正如Frost & Sullivan（中國）公司總裁王煜全所說，資本和泡沫可以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，踏實做事、改變?nèi)藗兩罘绞降墓静艜摲f而出。
一場表面繁華
盡管有耀眼的陽光，但并非所有新移民的生活都如想象中那么美。
根據(jù)DCCI的《首屆中國移動開發(fā)者調(diào)查分析報告》顯示，國內(nèi)目前能盈利的開發(fā)者占比僅25.2%，移動應(yīng)用的開發(fā)年收入在1萬以下的為34.7%。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，許多新移民既要面對產(chǎn)業(yè)鏈上大公司的擠壓，還要受制于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)體系。中國消費者通常利用小型的獨立商店或電子產(chǎn)品零售商來獲取手機應(yīng)用程序，并且由于盜版問題的猖獗，銷售也受到了限制。
不僅如此，人力成本的投入和培養(yǎng)，更是新移民形成一定團隊后面臨的共同瓶頸。絕大多數(shù)的草根開發(fā)者在移動應(yīng)用開發(fā)方面的經(jīng)驗只有1 2年。隨著騰訊、百度等大公司紛紛涉足移動互聯(lián)網(wǎng)，像湯仲寧這樣的“老手”還沒等流向草根公司，就已經(jīng)被大企業(yè)搶入麾下了。
在這樣的多種擠壓之下，謀生退意的新移民并不在少數(shù)。“不少草根開發(fā)者，從原有的團隊中跳槽到更大的團隊里，也有的是整個團隊集體搬遷并入其他團隊。”胡延平表示，要憑借一款產(chǎn)品冒出頭的草根開發(fā)者其實是在“以小博大”，完全靠機會和運氣。
事實也是如此，在越來越多的大企業(yè)介入后，2011年的移動開發(fā)市場與兩年前已經(jīng)大不相同。移民大潮和資本風(fēng)暴所催生出的數(shù)以萬億計應(yīng)用，就是一場最兇猛的淘洗，新移民要獲得生存、保有生命力，必須絞盡腦汁地“搏出位”。
在2011移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，開發(fā)者們在展示自己的創(chuàng)新應(yīng)用。
精品化、開發(fā)速度和盈利模式的“出位”，讓新移民在當(dāng)下群雄割據(jù)的狀態(tài)下，殺出一條血路。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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