■創投者說
深圳創新投資集團有限公司董事長靳海濤:
創投應采用“民族打法”
中國的經濟發展正處在高潮中，有很多模式需要總結，是不同于世界發達國家的發展模式。
在創投方面，我鼓勵采用民族打法，堅持以管理政府引導基金為主的民族打法。m.hongtaigongsi.com現在各級政府建立創投基金已經是一個大的趨勢，民族打法的作用是非常大的。這樣做一是利于形成龍頭企業，帶動配套產業發展；二是有利于促進形成創新型經濟，優化當地產業結構；三是規范化運作，有利于增加財政收入來源；四是有利于形成資本運作氛圍，造就上市公司群體；五是有利于形成投融資平臺，實現資本積聚。
在項目的選擇上，支持高科技制造業發展，促進創投制造業的轉型升級，是理智體現民族責任的創投企業的當然選擇，而不是單純追求新模式和高溢價行業。
創投的投資失敗原因往往在于判斷失誤或者是服務不到位，我認為創投應該把30%的精力用于投資、70%的精力用于服務，在投資后還要提供增值服務，包括資本運作、資源整合、監督管理、疑難雜癥處理等。
■學界說
北京大學匯豐商學院副院長魏煒:
商業模式有六大創新
商業模式是為了最大化企業價值而構建的企業與其利益相關者的交易結構。很多大公司的CEO也認為自己的商業模式需要創新，我認為商業模式可在六個方面嘗試創新。
一是定價創新，從滿足客戶需求方式謀求創新。國外比如施樂，由賣不出昂貴的復印系統轉而提供低廉的復印租賃服務，從而創造了市場空間。二是業務系統創新，是指企業選擇哪些經濟主體作為利益相關者、利益相關者扮演的角色以及各交易的方式和內容。三是盈利模式創新，就是利益相關者劃分的收入結構、成本結構以及相應的收支模式。遠大空調通過為客戶打造更低成本的中央空調系統，后收取節省部分的一部分作為收益來盈利。四是關鍵資源能力創新，通過讓商業模式運轉所需要的有形或無形的重要資源的能力以及在業務系統上的分布形態來創新。五是現金流結構創新，如創業板首批上市的立思辰，為企業提供辦公產品租賃服務，其本身也是從辦公器材商來租賃用品，使得固定成本不至于過高，現金流優化。六是企業價值創新。
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