郭春玲：果蔬美容店“農村包圍城市”
郭春玲十分喜歡“為人們創造美麗”的美容行業，她對果蔬美容的未來充滿信心。
記者詹松攝
郭春玲，吉林人，30歲，武漢大學MBA，武漢歐美雅潔美容有限公司總經理。
時尚的穿著，孩子氣的笑容，郭春玲身上看不出一點北方女子的“豪爽”，但一講起話來，果斷干練便表露無遺。從科研人員到高級白領，再到美容公司老板，經歷豐富的她不顯一絲“風霜”。她說，無論是保養身體還是發展事業，都得益于永遠年輕的心態。
“追求健康時尚，應該成為女人的生活方式。”于是，她大辦美容連鎖店，并希望幫助更多女性完善自己。
1 三年科研生涯教會我嚴謹
1997年從當時的武漢測繪科技大學光電專業畢業后，郭春玲進入成都社會科學院工作，“每天按時上下班，負責國家級項目的科研工作”。盡管從事的只是整個項目中的一小部分，但風平浪靜的研究所生活，還是著實讓她欣喜了一陣。
三年后，完成了五六個項目，論文也發表了好幾篇，大學時的浮躁心態一掃而空。
她說，三年的科研生活，最大的收獲是養成了嚴謹縝密的思維習慣。
然而，隨著科研能力的提高和閱歷的增長，“生活也在日漸沉悶”。“小郭，以你的個性，更適合到外面去闖。”研究所主任的一句話，幫她下定離開的決心。
2000年，生性好動的郭春玲南下深圳。
2 女項目經理玩轉“千萬”項目
憑借在研究所積淀的技術能力，到深圳的第四天，郭春玲就當上一家港資電子公司的測試部主管。做技術的同時，還要負責部門管理工作，這對她是一個挑戰。工作之余，她惡補管理知識。不久，公司過度縱向管理帶來的不便，引起了她的注意：各部門之間缺少橫向溝通，大小事務都要等香港老板簽字。比如，測試部負責的項目，需要研發部、市場部協助，又必須找財務部申請經費，而作為測試部主管，她無權要求其他部門協助。如果完全通過縱向溝通來解決，“效率會驚人的低下”。
在郭春玲的力諫下，香港老板意識到這個問題，并委派她負責重要項目的協調。她由此成為公司最早的項目經理，也逐漸實現了從技術到管理的角色轉變。
2001年，該公司最大的項目———投資1000多萬元的室內監控系統研發交由她負責。該項目計劃開發一套無線監控設備，適合上班族在辦公室了解家中情況，并通過遠程系統對電腦、冰箱等家電進行操控。
郭春玲放棄技術工作，全身心投入項目管理。在她的協調下，各部門通力合作。一年多后，該產品研發成功，郭春玲的項目管理能力也日漸老到。她笑稱，“學MBA時，每次項目管理課都能得高分，也是得益于此。”
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