2 再定位，借巨債瞄準高端產品
楊須紅愛“扳命”，更不服輸，“非要搞起來不可”。1996年，他將工廠搬到東西湖吳家山臺商投資區租來的廠房，從頭再來。
“我要100萬元，2年后還本付息。”1998年的一個深夜，經過幾天的反復思量，楊須紅用勁掐斷手中的煙蒂，撥通對方的電話。
楊須紅并不抽煙。那段時間，他一直失眠。心煩時，楊須紅偶爾也會點上一支煙，猛吸上幾口。這次，楊須紅決定放手一搏，借來100萬元，“直接上馬高端產品”。為此，他必須一年付出高額利息。
按常規模式，長興電器可以選擇當時在武漢市場上仍然占主導地位的固定式低壓柜，起步低，可以解公司當前的燃眉之急。
但楊須紅認為，如果按常規模式做，就只能永遠跟在別人后面，不可能實現跨越式發展。經過上一次的教訓，他決定直接把目標瞄準當時國內高端產品，做高低壓成套設備。“這塊市場相對空白，競爭壓力不會那么大”。
當時，天津電氣傳動設計研究院和西安高壓研究所等專業科研機構里有一批高端儲備產品。通過技術轉讓，楊須紅獲得一批市場上相對先進的產品。
隨后，長興電器第一代產品低壓抽出式開關柜和中置式高壓開關柜產品，已被成功運用于武漢體育中心項目，在市場上取得巨大成功。
10年后，長興電器副總經理潘擁軍仍為當初的“高端定位”備感慶幸：“幸虧當時沒有去緊盯市場熱銷產品，要不然哪里變得來現在1.5億元的年銷售額！”
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